精明的最高境界就是厚道。

《周易·坤》曰：“君子以厚德載物。”厚道之人，能駕馭自我，馳騁四海；厚道之人，能海納百川，以德服人。人們都愿意與厚道之人交往，因?yàn)樗麄兡茏屓烁械椒判?，讓人覺得可以信任。

但紛繁世界，千人千面，每個人的性格都有自己的特點(diǎn)，有什么辦法可以看出一個人是厚道還是慢待呢？關(guān)鍵就在觀察其精神內(nèi)涵。

如果一個人擁有以下這三種品質(zhì)，那么我們可以說這個人基本是一個厚道之人了。

厚道之人，必定心存善念

厚道與才能、學(xué)識無關(guān)，它是一種關(guān)乎人性的美德。要是一個人永遠(yuǎn)只會考慮自己、不考慮他人，那他的心胸則不夠豁達(dá)。能稱得上厚道之人，必是處處能為他人著想之人。

為他人著想，就是希望他人的生活過得幸福美滿。為他人著想，就是希望他人的生活少點(diǎn)困頓苦難。因此這種人基本都能夠做到換位思考。

古人言，不以惡小而為之，不以善小而不為。雖然換位思考只是一個小小的善行，但是厚道之人大抵都有這種品質(zhì)。他們熱心公益，投身群體事業(yè)，或是在社區(qū)工作中扮演著活躍的角色。因此人們都樂意將責(zé)任委托給他們。

厚道之人，必定立身正直

如果說善良意味著為他人著想，那么正直的含義則是遇事能夠以“是否對錯”的標(biāo)準(zhǔn)來加以衡量。厚道之人必是正直之人，他們有一套明確而且牢固的價值觀，在小事大事面前都能作出合乎人情道理的判斷。

正直之人，遇事不會單純根據(jù)利益作出判斷，而是反復(fù)觀察自己的良心，什么是可以容忍的，什么是不能原諒的。他們的心中有一條界線，心頭有一把尺刃。一旦越過了這條界線，他們就馬上警覺起來，采取行動維護(hù)自己的是非觀。

面對欺負(fù)老幼的行為，他們能及時出來抵制；面對路人遭劫的情況，他們能設(shè)法智斗勇斗。這都是厚道之人的表現(xiàn)。

厚道之人，必定做嚴(yán)謹(jǐn)

孔子曰：“君子泰而不驕，小人驕而不泰。”所謂“泰”，就是穩(wěn)如泰山，就是處事嚴(yán)謹(jǐn)，這樣的人是能夠讓他人信任之人，這樣的人是能夠讓他人放心之人，因此也才能被稱為厚道之人。

在生活中，我們總是會遇到一些人，他們做事丟三落四、沒頭沒尾，每當(dāng)我們交辦事情到他們手上時，難免會感到擔(dān)心和焦慮。其實(shí)這就是不厚道的表現(xiàn)。

厚道的人做事一定是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，凡事都能落到?shí)處，對每一個細(xì)節(jié)、每一個不起眼的地方都能有敏銳的洞察力，并堅決將細(xì)小問題解決好。處事嚴(yán)謹(jǐn)，方能稱得上厚道之人。

厚道，不是無的放矢，容忍他人肆意違反原則。厚道，也不是一味地做“老好人”，寧愿自己的權(quán)益被屢屢侵犯，也不提出抗議。

厚道是一種建立在明辨是非基礎(chǔ)上的包容和寬心，因此他們處事的方式極為嚴(yán)謹(jǐn)。當(dāng)我們在生活中遇到這樣的人時，應(yīng)該多加交往，并師從其心。

企 業(yè) 家 必 讀

得合伙人，得天下！

萬科總裁郁亮說，雇傭時代已經(jīng)過去

合伙人時代已經(jīng)到來！

把核心員工變?yōu)楹匣锶撕螅孥E出現(xiàn)了！

華為，為什么能從4萬元發(fā)展為1000多億美元，成為世界500強(qiáng)？因?yàn)樗?0年代就開始實(shí)行全員持股合伙人模式，開始與客戶在全國建立合資公司！

韓都衣舍，2008年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)10年在互聯(lián)網(wǎng)服裝品牌排名第一名，業(yè)績突破20億。

旭輝地產(chǎn)，2012年導(dǎo)入合伙人管理制度，連續(xù)6年業(yè)績保持70%增長，成為地產(chǎn)行業(yè)超級黑馬。

愛爾眼科，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，5年成為眼科連鎖醫(yī)療第一名，市值達(dá)到800億。

碧桂園，2014年導(dǎo)入合伙人管理制度，3年成為中國地產(chǎn)第一名，業(yè)績突破5000億。

合伙人時代：以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產(chǎn)、海爾、韓都衣舍，愛爾眼科為代表的著名企業(yè)紛紛導(dǎo)入“利益共享”為核心的合伙人制度，越來越多中小型企業(yè)紛紛導(dǎo)入合伙人管理模式，培養(yǎng)核心人才，與公司形成利益、事業(yè)、命運(yùn)共同體！

不是你要不要用合伙人管理模式，而是時代已經(jīng)選擇了合伙人管理模式！

老板不懂合伙人股權(quán)，如同埋下地雷！

【誤區(qū)一】按出資比例來分配股權(quán)

在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創(chuàng)業(yè)，占股70%是常識；在現(xiàn)在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經(jīng)成為常識。在過去，股東分股權(quán)的核心甚至唯一依據(jù)是“出多少錢”， 「錢」是最大變量。在現(xiàn)在，「人」是股權(quán)分配的最大變量。

【誤區(qū)二】平分股權(quán)

據(jù)調(diào)查，企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生糾紛的3大情形:

企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：1/3、1/3、1/3的占12%

企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：50%、50%的占17%

企業(yè)的創(chuàng)始人與股東的股份比例為：40%、30%、30%的占16%

從公司創(chuàng)始開始，“丑話”應(yīng)該說在前面。如果是五個好兄弟的話，股份就平分，每個人20%。看起來好像很公平，但因?yàn)槊總€人的能力不同，其實(shí)并不公平。這種平分股份的方法從一開始就種下了分歧的種子。有能力的人會想：我比他們都能干，但為什么股份和大家一樣？沒能力的人可能會想：我可以混日子，吃這份股權(quán)。如果處理不好，這種矛盾會爆發(fā)出來，會導(dǎo)致公司崩盤。

合伙人股權(quán)戰(zhàn)爭最大的導(dǎo)火索之一，是完全沒有退出機(jī)制。比如，有的合伙人早期出資5萬，持有公司30%股權(quán)。干滿6個月就由于與團(tuán)隊不和主動離職了，或由于不勝任、健康原因或家庭變故等被動離職了。

老板不懂合伙人股權(quán)，失去市場機(jī)會！

15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因?yàn)樗粍?chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計！

馬云上市的事件告訴我們：

股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）

股權(quán)可以留住人才（18羅漢）

股權(quán)可以融資（孫正義）

股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）

股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）

股權(quán)激勵的作用:

1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力；

2、解放老板、業(yè)績倍增；

3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機(jī)制；

4、人才戰(zhàn)略梯隊、吸引同行人才。

企業(yè)有5條生命線條線：

1、67%老板有完全控制權(quán)；

2、51%老板有相對控制權(quán)；

3、34%老板有一票否決權(quán)；

4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利；

5、10%可以申請 解散公司。

企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃，將面臨8大痛苦問題:

1.哥們變仇人；

2.同床異夢，同室操戈；

3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹；

4.競爭對手挖墻腳；

5.團(tuán)隊工作效率低下；

6.錯過合作機(jī)會.失去融資功能；

7.影響上市大計；

8.再好的項(xiàng)目都做不大。

企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)控制:

馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業(yè)一開始就決定了結(jié)束！

企業(yè)不大，智慧不夠

只要你公司有兩個以上的合伙人，

就會涉及到股權(quán)機(jī)制分配設(shè)計的問題：

只要你公司有員工，高管，

就會涉及到股權(quán)激勵的問題：

只要你公司后期有項(xiàng)目需要運(yùn)作，上市，

就會涉及到股權(quán)投融資的問題…

為解決中小企業(yè)人才管理 ，人才流失等問題.

企業(yè)老板忙碌，有心而無力學(xué)習(xí)。
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