經(jīng)過分析，目前企業(yè)在市場交易和管理過程中，可以通過信息手段把一些無效成本去掉，如企業(yè)利用電子商務手段，可以降低企業(yè)間的交易成本;ERP軟件可以降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。換言之，企業(yè)內(nèi)部的管理成本要是不能通過ERP(比如那些沒有ERP集成思想的信息化產(chǎn)品)降低，買單的可能是老板或客戶，因為競爭的存在，最終老板損失利潤的可能性很大。利用電子商務手段提高交易效率，將不對稱的價格信息對稱，使客戶的購買價格降低，對企業(yè)自身具有成本優(yōu)勢。但電子商務交易完后，如果兩個企業(yè)還要分別將交易的數(shù)據(jù)信息重新錄入自己的ERP系統(tǒng)，供應鏈成本勢必增加，這個成本最終會轉嫁到這一鏈條的最終產(chǎn)品上去;如果這個供應鏈足夠強，買單的將是最終消費者;如果這一供應鏈所在行業(yè)是競爭性行業(yè)，消費者可能就會選擇其他同類產(chǎn)品，買單的將是這個鏈條中最沒有話語權的中小企業(yè)。所以，金算盤推出的全程電子商務系統(tǒng)，對供應鏈很集中的企業(yè)群是非常實用的，其全程電子商務解決了法人組織之間和法人內(nèi)部雙成本的問題，對整個供應鏈的成本和效率會有巨大影響，類似于供應鏈內(nèi)的ERP系統(tǒng)。

以往的電子商務模式是企業(yè)和客戶之間(B to C)、企業(yè)和企業(yè)之間(B to B)，如圖1。

以B2B網(wǎng)站為例，該行業(yè)內(nèi)垂直網(wǎng)站的盈利模式很多，但大多以Push方式。目前大企業(yè)的增長空間相對有限，正在高速發(fā)展的中小企業(yè)將是未來經(jīng)濟的主要增長點，用IT改造傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是中小企業(yè)，將是電子商務很好的商業(yè)機會。以客戶為中心是未來企業(yè)生存的主題，影響客戶、幫助客戶降低成本是企業(yè)生存之本，影響客戶的采購行為，提升客戶的競爭力，提升行業(yè)電子供應鏈的反應速度，提高行業(yè)供應鏈的整體競爭力是未來行業(yè)電子商務公司的運營目標。

對全程電子商務簡單的理解是電子商務融合ERP，但這一全程不是針對從最初原材料供應商到最終客戶的整條供應鏈而言，而是在整個供應鏈當中截取核心的部分將企業(yè)內(nèi)部ERP中的物料信息和外部電子商務的物料信息集成起來，如圖2。

在傳統(tǒng)供應鏈的的各企業(yè)中，企業(yè)之間利用電子商務手段每進行一次采購或者銷售活動時，都必須在交易結束后再將其交易數(shù)據(jù)重新錄入內(nèi)部的ERP系統(tǒng)中，而金算盤公司提出的全程電子商務中的“全程”就是把企業(yè)的前臺銷售模塊和下游客戶之間的電子商務信息平臺之間的連接打通，同時把后臺采購模塊和上游供應商之間的電子商務信息平臺無縫連接，從而使銷售和采購信息在供應鏈上暢通無阻，如圖3。

金算盤的全程電子商務平臺中的電子商務除了傳統(tǒng)電子商務功能外，還具有融合ERP軟件的功能，有供應鏈計劃的概念。該平臺中的ERP除具備傳統(tǒng)ERP的功能外，還有融合電子商務的功能，可以稱作“e-ERP”。企業(yè)在使用這一平臺時，會將其供應商和合作伙伴吸引到這一平臺上，這一平臺聚攏的用戶越多，對已使用這個平臺的企業(yè)越有益處，不僅可降低自身成本，同時也能增加更多商業(yè)機會。