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新型建材網(wǎng)告訴你你珍視的工作經(jīng)驗,可能殺死你

??來源:新型建材網(wǎng) ??作者:楊洋 有207人瀏覽 日期:2017-07-08放大字體??縮小字體

新型建材網(wǎng)要練出常在河邊走,還能不濕鞋的本事。

我們打游戲的時候,都希望能多積累一些經(jīng)驗值,經(jīng)驗值越高,級別越高,能力越強(qiáng),但是在現(xiàn)實生活中,經(jīng)驗值這個詞未必靠譜,因為有的經(jīng)驗可能不那么值,有的時候經(jīng)驗豐富可能會成為你的缺點。

我有一個開公司的朋友,他說自己招人都招實習(xí)生,而且全部是應(yīng)屆生,我覺得他是在剝削廉價勞動力,因為應(yīng)屆生便宜。他說不是,因為新人比有經(jīng)驗的員工更好用,白紙一張好培養(yǎng)。

新型建材網(wǎng)給出經(jīng)驗其實,有的時候經(jīng)驗豐富會成為一個人思維上的弱點,上大學(xué)時候有一次參加內(nèi)部思維素質(zhì)拓展,游戲的題目是海上逃生,只能拿15件道具。因為我之前做過類似的沙漠逃生活動,所以我覺得自己很有經(jīng)驗。于是,我讓大家聽我的先拿羅盤,確定方向。有了方向之后就容易逃生了。但是在海上拿羅盤,難道要在海里面劃船嗎?所以羅盤是最不重要的,可是我卻直接從沙漠逃生把經(jīng)驗移植了過來。

確實,有時候那些看似豐富的經(jīng)驗,如果不值的話,非但變不成你的經(jīng)驗值,反而會限制你。這就涉及到兩個管理學(xué)上的定律:

第一個叫墨菲定律,講的是情況可能更遭的時候,它往往就會更遭。說白了就是,常在河邊走哪能不濕鞋。羅素曾經(jīng)舉過火雞的例子:一只火雞生活在農(nóng)場里,天天有主人給它喂飯吃,它覺得主人對它很好——火雞剛得出結(jié)這個結(jié)論,第二天主人就把它殺了。所以羅素說,如果這只火雞活得足夠久,總有一天它會知道自己的經(jīng)驗是錯的。如果過去的經(jīng)驗太順利,沒有預(yù)想到意外可能發(fā)生的話,這個經(jīng)驗會成為我們思維上的盲區(qū),在職場上可能會吃大虧。

第二個定律是侯世達(dá)定律,這是侯世達(dá)、哥德爾、埃舍爾、巴赫四個人共同提出的。這個定律特別好玩,說做事所花費的時間總是比預(yù)期的要長。比如,很多男孩女孩發(fā)照片都要美顏,這跟侯世達(dá)定律很像,美顏過后的照片總是會讓人高估你的真實顏值,即使看照片的人明白這一點,提前考慮了美顏定律,但人類對于意外到底有多意外,永遠(yuǎn)是缺乏想象力的。

所以,要知道,意外是無法通盤考慮的,一定要給它留一些容余量,不要過度依賴自己過去的經(jīng)驗,保持一種白板心態(tài),經(jīng)驗不應(yīng)該成為我們束縛自己的包袱。

先要從經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)有價值的信息,從信息中提取出規(guī)律,用規(guī)律指導(dǎo)實踐,再收獲更多的經(jīng)驗,再去驗證你所有這些東西,形成一個正向循環(huán)之后,它才能變成財富。

怎么做到呢?比如經(jīng)驗告訴我們,現(xiàn)在這個好結(jié)果可能是原因A導(dǎo)致的,然后你信了,以后你就通過A來尋求結(jié)果,但有沒有可能其實并不是原因A,而是你沒有想到的另外一個競爭性的原因B導(dǎo)致的,甚至可能是原因CDE共同導(dǎo)致的,但你誤以為是A,這個時候經(jīng)驗就成為你的包袱了。

所以不要太早下結(jié)論,要多找一些類似的事情共同去看,這樣出錯的可能性就小一些。這個在數(shù)學(xué)上其實就是小學(xué)學(xué)過的提取公因式,或者是大學(xué)統(tǒng)計學(xué)上的因素分析。

具體到職場來說的話,如果你是一個新人,那就要多請教老人的看法,但是不要只請教一個,要多請教幾個不同立場,不同看法的人,兼聽則明,共同吸收,把其中比較對的點提取出來。但如果你是一個老人,也不妨多聽聽新鮮血液,在場外會不會有什么不成熟的想法,會給你額外的一些啟發(fā)。 所以,不僅要把自己的經(jīng)驗通過反省變成自己的財富,還要把別人的經(jīng)驗通過吸收也變成自己的財富。

其實還有第三點:把你的經(jīng)驗分享出去,將它變成自己的財富。“

職場理性派”社區(qū)里有一個小伙伴問了一個特別好的問題,他說自己經(jīng)驗豐富能力強(qiáng),但是領(lǐng)導(dǎo)總是讓他去帶那些新人,把會的東西教給他們,他覺得特別浪費時間不想教,怎么辦?

想要在職場上快速成長,一定是要帶人的,不一定作為領(lǐng)導(dǎo)帶人,作為資深員工也應(yīng)該去帶人,為什么呢?我有個開公司的朋友跟我說,職場上最可怕的員工就是有問題不說憋著等出事那種,其實我覺得他說的不對,新人不敢說很正常,怕出錯,多鼓勵就敢說了。最可怕的是那些心里有想法,不一定對,卻拒絕溝通分享的老員工。

為什么?因為主動分享的時候,如果你的內(nèi)容是對的,那你就會快速地提升自己的個人影響力;如果你的內(nèi)容是錯的,別人發(fā)現(xiàn)以后趕緊糾正,能提升你的個人能力,而個人影響力和個人能力這兩樣是職場里別人拿不走的核心競爭力。

所以我覺得,不能把經(jīng)驗當(dāng)寶貝捂著,要反省、吸收、分享。只有實踐,經(jīng)過檢驗的東西才是金子,才能讓經(jīng)驗變成經(jīng)驗值。

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