有滴！這就是晉升回算！

《基本法》規(guī)定：“當(dāng)直接培育團(tuán)隊(duì)數(shù)大于考核要求數(shù)時(shí)，最近培育出的一個(gè)FYC最高的團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)、人力按以下情況進(jìn)行回算：被培育者為組經(jīng)理時(shí)，回算給培育者直轄組考核，最多回算兩個(gè)考核季。即若第1個(gè)考核季回算后培育者仍未達(dá)到晉升考核要求，則第2個(gè)考核季，被培育者仍可參與培育者晉升回算。”

組A晉高組A，要求直接培育1個(gè)組B，如果直接培育團(tuán)隊(duì)數(shù)大于考核要求，也就是說(shuō)組經(jīng)理直接培育2個(gè)組BC，那么這時(shí)，基本法就自動(dòng)給你施展“回血大法”了，讓業(yè)績(jī)最高的一個(gè)組的FYC和有效人力回算給A組，合并計(jì)算A組考核晉升的直轄組有效人力和FYC了！

 讓我們算一下，培育一個(gè)組晉升高組好還是培育兩個(gè)組晉升高組好。

 一、從基本法管理收益上看：

培育兩個(gè)的組收益肯定比培育一個(gè)組收益要多（這不廢話嗎），一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組架構(gòu)有效人力5人，FYC晉升要求主管本人3Q，直轄組擬組建團(tuán)隊(duì)有效人力5人，所以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組晉升的FYC最低要求是7Q，那么最低的培育組經(jīng)理獎(jiǎng)就是7Q*12%，培育兩個(gè)組就是7Q*12%*2，還有第一年每個(gè)月直接培育兩個(gè)組FYC13%的培育組津貼，并且這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)不受品質(zhì)系數(shù)考核影響（絕對(duì)干貨！）

 二、考核壓力方面：
  晉升高級(jí)組，要求直轄組FYC10Q，直轄組有效人力4人，你在晉升考核的當(dāng)季度，既要好好的培育一個(gè)組，又要督促你的直轄組盡量多的上保費(fèi)，盡快達(dá)成10Q，并且主管本人還要達(dá)成4Q的FYC考核要求，可以說(shuō)，這三座大山，那一座都不??！

如果這個(gè)季度主管本人多培育一個(gè)組，培育兩個(gè)組去晉升高級(jí)組，利用晉升回算規(guī)則，這樣的話，業(yè)績(jī)最好的組的有效人力和FYC都可以回算到主管的直轄組有效人力和FYC考核中去！原來(lái)的考核要求是需要主管本人的直轄組達(dá)成4個(gè)有效人力，FYC為10Q，如果多培育一個(gè)組的話，因?yàn)樾屡嘤慕M的晉升本來(lái)就有FYC7Q（主管3Q+4個(gè)有效人力4Q）和有效人力4人的內(nèi)在考核要求，如果你僅僅是因?yàn)樽约旱臅x升考核要求而去要伙伴們上業(yè)務(wù)的話，效果很一般，還不如用度培育一個(gè)組的方式，讓這個(gè)多培育的組自動(dòng)自發(fā)的上業(yè)務(wù)，比你干巴巴的去調(diào)度是不是強(qiáng)很多很多？讓這個(gè)多培育的一個(gè)組的7Q+4個(gè)有效人力彌補(bǔ)你的直轄組10Q+4個(gè)有效人力，這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)，壓力突然輕了好多，主管本人只需要做4Q即可了（主管本人有4Q的FYC考核）！

 然后對(duì)比一下晉升高級(jí)組壓力：

 笨法子：本人FYC4Q，直轄組FYC10Q，直轄組有效人力4人，直接培育1個(gè)組；

 聰明的辦法：本人FYC4Q，直接培育2個(gè)組；

         如果你是組經(jīng)理，正好處于晉升高級(jí)組經(jīng)理的窗口，聰明的你，該選擇哪種方式晉升高級(jí)組？高晉資組，資組晉處，處晉高處，高晉資處/部，資處晉區(qū)，區(qū)晉高區(qū)，同樣適用晉升回算規(guī)則，何不嘗試一下，用多快好省方法晉級(jí)晉檔呢？玩轉(zhuǎn)基本法，你也可以！OH YEER~
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