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一、耐火材料公司要向節(jié)能、環(huán)保、提質(zhì)降本、自動化出產(chǎn)轉(zhuǎn)型晉級
現(xiàn)在的耐材公司存在的疑問有：污染嚴(yán)峻、損害民生；耗能高、浪費資源；勞動強度大、工人難招；商品銷售利潤菲薄；貨款難收，虧本份額不斷擴大。轉(zhuǎn)型晉級必須向環(huán)保零排放；商品無污染；運用壽命長；出產(chǎn)設(shè)備自動化發(fā)展。省人、省電、省維修費，安全出產(chǎn)下降出產(chǎn)本錢，增強商品競賽力。
在新環(huán)保法的實施和產(chǎn)能嚴(yán)峻過剩的劇烈競賽中，不向環(huán)保零排放、出產(chǎn)設(shè)備自動化、優(yōu)異降本錢發(fā)展是沒有出路的。這是耐火材料工業(yè)出產(chǎn)向全封閉自動化發(fā)展出產(chǎn)工藝的一次革命。經(jīng)過轉(zhuǎn)型晉級、節(jié)能、環(huán)保、提質(zhì)、降本錢占領(lǐng)市場，推動市場篩選落后產(chǎn)能。
二、耐火材料公司規(guī)劃要走聯(lián)合、吞并重組成大公司集團轉(zhuǎn)型晉級
現(xiàn)在公司多、小、散格式，加重產(chǎn)能過剩無序劇烈競賽，短少公司市場話語權(quán)。要引導(dǎo)和諧有實力公司聯(lián)合吞并組成大公司集團，占有市場話語權(quán)，左右市場局勢，推動職業(yè)健康發(fā)展。
三、耐火材料公司要由供貨商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型晉級
科技在不斷創(chuàng)新發(fā)展，辦理也在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提高。商品售后服務(wù)決議商品市場的發(fā)展。隨著主要用戶鋼企推廣耐火材料全體承攬，按鋼產(chǎn)量結(jié)算，已將耐材公司面向服務(wù)商的方位。服務(wù)質(zhì)量決議供需雙方的經(jīng)濟效益，決議耐材出產(chǎn)公司的生計。
四、公司辦理由粗放經(jīng)營向精細化、科學(xué)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，強化公司誠信建造
緊密公司辦理各項準(zhǔn)則，強化公司誠信建造。在現(xiàn)在產(chǎn)能過剩，無序競銷的條件下，公司在出產(chǎn)經(jīng)營上堅決做到"四不"："低于商品本錢價格的合同堅決不簽定"，"沒有用戶合同堅決不出產(chǎn)"，"不付貨款堅決不發(fā)貨"，"沒有利潤的承攬項目和長時間拖欠貨款的用戶堅決不做"，并依法催討應(yīng)收貨款，操控出產(chǎn)總量。收集把握用戶公司發(fā)展動態(tài)，留意經(jīng)營風(fēng)險。
在公司誠信建造上，重合同、守信用，建立公司形象。在市場競賽中，公平競賽，堅決不低本錢競標(biāo)進行不正當(dāng)競賽；在經(jīng)營辦理上，不以次充好欺騙用戶;不偷逃稅費不盡社會責(zé)任；在出產(chǎn)本錢辦理上，要核算到每班、每噸、每塊成型成品上。不斷提高公司科學(xué)化、規(guī)范化辦理水平。
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