粘土耐火磚廠家在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中迎難而上 行業(yè)迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇

2015年上半年，鋼鐵行業(yè)在“三降一壓一虧”中渡過，即需求下降、產(chǎn)量下降、價(jià)格下降、環(huán)保加壓、整體虧損。受鋼鐵及其它下游行業(yè)牽連，耐火材料產(chǎn)量下降，利潤(rùn)走低，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，部分企業(yè)陷入困境，也包括個(gè)別大型耐火材料企業(yè)。在困境的倒逼下，耐火材料行業(yè)逐漸萌發(fā)新態(tài)。

一、積極類型，尋找發(fā)展之策。

1、產(chǎn)業(yè)布局完整的大型耐火材料企業(yè)逐漸形成
2014年，我國(guó)耐火材料產(chǎn)量2797.15萬(wàn)噸，而全球耐火材料產(chǎn)量約4500萬(wàn)噸左右，我國(guó)耐火材料產(chǎn)量約占全球總量的62.16%左右。產(chǎn)量雖大，但產(chǎn)值卻不高。
國(guó)外知名耐火材料企業(yè)產(chǎn)值，如英國(guó)2014年產(chǎn)值14.14億英鎊，奧地利17.2億歐元，日本1090億日元，韓國(guó)13305.64億韓元和朝鮮耐火8562.02億韓元。產(chǎn)量小，附加值高，銷售價(jià)格不菲，國(guó)外耐火材料企業(yè)產(chǎn)值遙遙領(lǐng)先。
盡管與國(guó)外耐火材料企業(yè)差距依然較大，不過我國(guó)的耐火材料企業(yè)也出現(xiàn)了可喜勢(shì)頭，產(chǎn)值在不斷的增長(zhǎng)，這源于這些企業(yè)通過擴(kuò)建、并購(gòu)重組、聯(lián)合等方式，完成了從上游原料乃至下游終端用戶的完整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式調(diào)整，具備了較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際耐火材料市場(chǎng)上嶄露頭角。
2、節(jié)能降耗，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)
嚴(yán)厲的環(huán)保法的實(shí)施，對(duì)高污染、高耗能的耐火材料行業(yè)而言面臨著極大的危機(jī)，河南、江蘇、浙江、山東、遼寧等耐火材料大省也陸續(xù)出臺(tái)措施，鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行改造升級(jí)。一些耐火材料企業(yè)對(duì)生產(chǎn)所用的能耗高、污染重的窯爐實(shí)施了節(jié)能改造，所用燃料也從煤炭轉(zhuǎn)為清潔能源的天然氣。而引入的自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，不僅提升了生產(chǎn)效率，降低了用工成本，而且減少了產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性也有了很大提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以提升，同時(shí)，也擺脫了以往高污染、高能耗、高強(qiáng)度勞動(dòng)的陰影，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。
3、自主研發(fā)或引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)意識(shí)增強(qiáng)
雖然耐火材料市場(chǎng)低迷，但卻是鋼鐵、建材、有色等涉及高溫窯爐必不可缺的材料，所以耐火材料產(chǎn)業(yè)會(huì)長(zhǎng)期存在，只是一些大宗耐火材料產(chǎn)品在激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，產(chǎn)品利潤(rùn)狹窄甚至虧損，附加值高的產(chǎn)品尚有利可圖，因此仍鐘情于耐火材料的企業(yè)積極改進(jìn)、提升產(chǎn)品性能、品質(zhì)，研發(fā)新產(chǎn)品，助力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
4、提升管理水平，團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)
沒有良好的管理能力、生產(chǎn)素質(zhì)，即便擁有的了先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品的配方，也很難實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高性能和穩(wěn)定性。
5、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變
耐火材料行業(yè)充斥著產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、回款周期延長(zhǎng)、產(chǎn)品利潤(rùn)下滑、企業(yè)資金緊張等不利因素，但仍然有業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)的企業(yè)。因此沒有做不好的行業(yè)，只有做不好的企業(yè)。
耐火材料行業(yè)單品銷售的企業(yè)正在慢慢減少，尤其是沒有拳頭產(chǎn)品的企業(yè)正在走向消亡，而盛行的是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、維護(hù)于一體的整體耐材解決方案企業(yè)。生產(chǎn)和應(yīng)用更為緊密。
時(shí)間在推移，環(huán)境在改變，即便國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理方法，也不一定能完全適用于位于北緯4°至北緯53°31′，東經(jīng)73°40′至東經(jīng)135°5′之間的中國(guó)。因?yàn)榄h(huán)境、文化底蘊(yùn)、人員素質(zhì)等各方面均存在不同。與其被提防的模仿，不如做精吃透，自強(qiáng)創(chuàng)新，結(jié)合我國(guó)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、區(qū)域特色、人員素質(zhì)，開發(fā)適用于本國(guó)下游用戶的耐火材料產(chǎn)品，開辟出適合于中國(guó)的管理方式，緊跟時(shí)代的營(yíng)銷模式，然后雄踞世界。
二、消極觀望，等待市場(chǎng)明朗或退出轉(zhuǎn)型。
我國(guó)耐火材料行業(yè)獨(dú)具中國(guó)特色，滾雪球式的貨款結(jié)算方式，讓一些企業(yè)心力交瘁，做得越多，款壓得越多，資金鏈就越緊張，使得一些企業(yè)不得不放棄一些客戶，而僅能維持運(yùn)營(yíng)，以此等待新的契機(jī)出現(xiàn)。而一些不愿意繼續(xù)被“壓迫”或者沒有實(shí)力的企業(yè)，則選擇了退出這個(gè)行業(yè)，抑或僅選擇做一些出口訂單。產(chǎn)業(yè)洗牌，注定有一些企業(yè)要退出，也有一些企業(yè)沒落，還有一些企業(yè)能在危中尋找到機(jī)遇得以強(qiáng)筋健骨，迅速發(fā)展。

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