2019年1月10日，海螺水泥（600585）發(fā)布2018年年度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)告指出2018年年度實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)與上年同期（法定披露數(shù)據(jù)）相比將增加126.84億～158.55億元人民幣，同比增加80%～100%。歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)與上年同期（法定披露數(shù)據(jù)）相比，將增加140.78億～168.93億元人民幣，同比增加100%～120%。據(jù)海螺水泥2017年年報(bào)顯示凈利潤(rùn)為159億元，以此測(cè)算，2018年海螺水泥也將創(chuàng)下上市以來(lái)的歷史新高，利潤(rùn)將超300億！這種超高的盈利能力在全球的水泥企業(yè)中也是獨(dú)一無(wú)二、獨(dú)樹(shù)一幟的。

 

事實(shí)上，近十年隨著我國(guó)水泥行業(yè)的健康發(fā)展，與國(guó)外的水泥行業(yè)對(duì)比，海螺水泥實(shí)現(xiàn)了從跟隨、并跑到超越的幾個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了海螺水泥創(chuàng)始人提出的“中國(guó)水泥看海螺，世界水泥看中國(guó)”的雄心壯志。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2017年全球范圍內(nèi)包括拉豪、西麥斯等國(guó)外水泥的龍頭企業(yè)，銷(xiāo)售毛利率大多分布在20%～30%左右，凈利率也只保持在5%～10%之間。

“海螺”驕人的成績(jī)，“點(diǎn)石成金”的賺錢(qián)能力，被世人矚目。

行業(yè)內(nèi)，提起“海螺”，人們自然會(huì)想到郭文叁。海螺水泥能走到現(xiàn)在這個(gè)高度，離不開(kāi)這位被業(yè)界稱(chēng)為“水泥大王”的郭文叁，雖然他在2015年到了法定任職年齡，處于半退休狀態(tài)，但建材行業(yè)以及社會(huì)各界對(duì)他的評(píng)價(jià)依然很高。這位“改寫(xiě)中國(guó)水泥神話(huà)”“思維超前充滿(mǎn)智慧”“對(duì)水泥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)把脈最準(zhǔn)”的行家，在2018年12月17日召開(kāi)的“第二屆中國(guó)建材行業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇”大會(huì)上，與中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平一道，榮獲“中國(guó)建材行業(yè)改革開(kāi)放四十年影響力人物”。他對(duì)水泥行業(yè)的貢獻(xiàn)，已被人們鐫入行業(yè)發(fā)展的豐碑。作為創(chuàng)始董事長(zhǎng)，郭文叁帶出的“海螺水泥”已不僅僅是中國(guó)水泥業(yè)的代表，也是中國(guó)工業(yè)的代表。“海螺水泥”已成為世界一流的水泥集團(tuán)和受人尊敬的中國(guó)企業(yè)。

海螺集團(tuán)的名字，來(lái)自于1978年成立的安徽寧國(guó)水泥廠，當(dāng)時(shí)寧國(guó)水泥廠生產(chǎn)的商品叫“海螺牌”水泥。1993年郭文叁擔(dān)任寧國(guó)水泥廠廠長(zhǎng)時(shí)，年生產(chǎn)能力僅有150萬(wàn)噸。上世紀(jì)90年代，企業(yè)都在尋求新的發(fā)展路子，寧國(guó)水泥廠也不例外，先后兼并了安徽銅陵水泥廠、白馬山水泥廠。但是隨著企業(yè)兼并和跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，寧國(guó)水泥廠的管理體制愈發(fā)不適合新的形勢(shì)。

1996年8月，安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司成立，郭文叁擔(dān)任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。這時(shí)的海螺，已經(jīng)初步具備行業(yè)優(yōu)勢(shì)，但公司在融資方面還顯得過(guò)于薄弱，很難形成強(qiáng)力投資主體，郭文叁意識(shí)到，要想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)，不能只局限于利用外資，必須到資本市場(chǎng)去發(fā)行股票，建立自己的融資渠道，以便不斷取得發(fā)展資金。1997年，“海螺水泥”在以郭文叁為主的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和果斷決策下，于香港成功上市。之后，又在沿江、沿海地區(qū)布局設(shè)點(diǎn)。到2002年年底，“海螺水泥”的熟料生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到了每年1700萬(wàn)噸，處在國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)的領(lǐng)先地位。2011年，海螺水泥走出國(guó)門(mén)，開(kāi)啟了它整個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略的第一步：到印尼投資建廠！郭文叁對(duì)印尼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)判非常正確，印尼南加海螺水泥一經(jīng)投產(chǎn)，捷報(bào)頻傳，市場(chǎng)無(wú)比廣闊。

從2013年開(kāi)始，海螺集團(tuán)海外建設(shè)項(xiàng)目全面鋪開(kāi)。除了進(jìn)行中的印尼項(xiàng)目外，更在緬甸、老撾、柬埔寨、俄羅斯、烏茲別克斯坦等多個(gè)國(guó)家落實(shí)了多個(gè)發(fā)展項(xiàng)目，成立了15家公司，累計(jì)對(duì)外投資近百億元。

從寧國(guó)水泥廠到后來(lái)的海螺集團(tuán)，從安徽海螺到遍布全國(guó)各地的“海螺”，從“世界水泥看中國(guó)、中國(guó)水泥看海螺”再到“世界的海螺”，“海螺”發(fā)展的速度令人矚目。海螺職工將之歸功于創(chuàng)始董事長(zhǎng)郭文叁的腳踏實(shí)地，他們說(shuō)“因?yàn)槊恳蛔沂V山的現(xiàn)場(chǎng)勘探幾乎都有他的身影，每一座工廠都是由他設(shè)計(jì)的一張張圖紙建設(shè)而來(lái)”。而香港媒體總結(jié)“海螺”發(fā)展迅速的關(guān)鍵是上下同欲、共享共榮共贏的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是善于把握國(guó)家發(fā)展方針而賦于的政策機(jī)遇，這得益于帶頭人郭文叁的睿智、果斷和團(tuán)隊(duì)的共同努力。

他打造的“水泥王國(guó)”、第一條5000噸新型干法國(guó)產(chǎn)化示范線、第一條日產(chǎn)10000噸新型干法線、第一條12000噸新型干法生產(chǎn)線……無(wú)一不是水泥工業(yè)的里程碑式革命。海螺，既是整個(gè)中國(guó)水泥工業(yè)新型干法水泥技術(shù)的革新者，也是水泥工業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者。

他倡導(dǎo)企業(yè)向環(huán)保行業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)海螺水泥致力于脫硝脫氮技術(shù)、余熱發(fā)電技術(shù)和城市生活垃圾焚燒項(xiàng)目的應(yīng)用推廣，履行社會(huì)責(zé)任，樹(shù)立中國(guó)水泥工業(yè)新形象。

如今，“海螺水泥”的繼任者繼續(xù)傳承著“海螺水泥”的輝煌故事。這家資產(chǎn)已近千億，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入600億元，歸屬上市公司凈利潤(rùn)幾百億元的企業(yè)，不管從生產(chǎn)規(guī)模、盈利能力，還是環(huán)保指標(biāo)，已不僅僅是中國(guó)水泥業(yè)的代表，也是中國(guó)工業(yè)的代表，更是世界一流的水泥集團(tuán)和受人尊敬的中國(guó)企業(yè)。

傳奇三

混合所有制帶來(lái)的活力

為什么海螺集團(tuán)這么多年來(lái)一直能夠在技術(shù)上、效益上執(zhí)行業(yè)之牛耳？它的內(nèi)生動(dòng)力在哪里？

2018年8月，在一個(gè)高質(zhì)量發(fā)展論壇會(huì)上，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想與實(shí)踐研究院院長(zhǎng)李稻葵回答了這個(gè)問(wèn)題。他是這樣評(píng)論海螺的：“我剛從安徽回來(lái),碰到一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的地方國(guó)企,做得非常棒。它15年前成功的改制, 49%的股份屬于內(nèi)部職工通過(guò)某種方式持股, 51%是國(guó)家持股,還是國(guó)企。自從這個(gè)改革以后,資產(chǎn)上升了300倍，這種改革是好的改革。”也難怪一位原國(guó)務(wù)院政策研究室的領(lǐng)導(dǎo)這樣夸贊“海螺”：建國(guó)以來(lái)，安徽對(duì)全國(guó)改革開(kāi)放有兩項(xiàng)劃時(shí)代貢獻(xiàn)，一是農(nóng)業(yè)的鳳陽(yáng)小崗村承包到戶(hù)，另一項(xiàng)工業(yè)的海螺集團(tuán)改制。

海螺集團(tuán)前身是寧國(guó)水泥廠。寧國(guó)水泥廠是國(guó)家“六五”重點(diǎn)項(xiàng)目，地處皖南山區(qū)，1993年的產(chǎn)能僅為150萬(wàn)噸，總資產(chǎn)只有4.6億元，是國(guó)家“撥改貸”試點(diǎn)企業(yè)，當(dāng)時(shí)負(fù)債率高達(dá)90%以上，負(fù)擔(dān)很重。海螺集團(tuán)于1996年9月經(jīng)安徽省政府批準(zhǔn)成立，為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。2002年，安徽省政府決定對(duì)海螺集團(tuán)進(jìn)行股權(quán)多元化改制試點(diǎn)，轉(zhuǎn)讓部分國(guó)有資產(chǎn)，以籌集資金來(lái)補(bǔ)充社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金和解決復(fù)退軍人安置資金，同時(shí)探索出一條國(guó)有企業(yè)改革的路子。通過(guò)后，由省政府以皖政秘〔2003〕40號(hào)文批復(fù)正式實(shí)施。批復(fù)對(duì)海螺集團(tuán)的改制工作提出了四條要求：一是要有利于海螺集團(tuán)快速發(fā)展，有利于保護(hù)經(jīng)營(yíng)者和職工的積極性；二是“方案”要合法、合規(guī)；三是要減持海螺集團(tuán)的國(guó)有股權(quán)，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，完善母子公司法人治理結(jié)構(gòu)；四是要建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，并依法解除國(guó)有全民職工勞動(dòng)關(guān)系，建立新型勞動(dòng)用工機(jī)制。經(jīng)安徽省財(cái)政廳、省經(jīng)貿(mào)委安排，通過(guò)中介機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)公司的資產(chǎn)進(jìn)行了評(píng)估，并經(jīng)省經(jīng)貿(mào)委皖經(jīng)貿(mào)企改函字〔2002〕991號(hào)批準(zhǔn)同意，用解除海螺集團(tuán)國(guó)有職工身份勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和工效掛鉤的工資結(jié)余共38052.8611萬(wàn)元，出資設(shè)立“安徽海螺創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“海創(chuàng)公司”）。

2003年6月23日，安徽省屬企業(yè)國(guó)資辦對(duì)改制后的海螺集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)下達(dá)了正式批復(fù)文件：海螺集團(tuán)公司注冊(cè)資本為人民幣8億元，其中，安徽省投資集團(tuán)擁有51%的股權(quán)，為國(guó)有法人股；海創(chuàng)公司擁有49%的股權(quán)，為社會(huì)法人股。海螺集團(tuán)國(guó)有資本占51%，海創(chuàng)公司（員工）持股占49%。至此，海螺集團(tuán)正式改制成功，理論上也就是集團(tuán)每賺1元錢(qián)，“海創(chuàng)”就能分享0.49元。這樣組成的企業(yè)命運(yùn)共同體，可謂是一損俱損，一榮俱榮。從中，人們不難理解，海螺水泥為什么噸成本比行業(yè)通常要低幾十元錢(qián)。

而海創(chuàng)公司的股東是由海螺集團(tuán)工會(huì)、寧國(guó)水泥廠工會(huì)、白馬山水泥廠工會(huì)和海螺型材公司工會(huì)及8名公司高管組成，參與海螺集團(tuán)改制的員工為海創(chuàng)公司內(nèi)部職工股受益人。海創(chuàng)公司內(nèi)部職工股是省委、省政府給予海螺集團(tuán)在職員工的激勵(lì)平臺(tái)。海創(chuàng)公司成立以后，經(jīng)過(guò)十多年的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，在節(jié)能環(huán)保、裝備制造、國(guó)際貿(mào)易、現(xiàn)代物流等領(lǐng)域逐步形成了較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群，為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2013年12月19日，海螺創(chuàng)業(yè)在香港聯(lián)交所主板成功掛牌上市，募集資金41.3億港元，成為安徽省首家在香港紅籌股上市的企業(yè)，開(kāi)辟了控股公司架構(gòu)企業(yè)在香港上市的先河。海螺創(chuàng)業(yè)自上市以來(lái)，持續(xù)保持著高速增長(zhǎng)。在安徽蕪湖擁有大型節(jié)能環(huán)保技術(shù)研發(fā)、設(shè)備生產(chǎn)制造基地，主要以開(kāi)發(fā)制造垃圾焚燒發(fā)電、固廢危廢處理設(shè)備、余熱發(fā)電鍋爐、立磨等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品為主，能提供項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理一體化服務(wù)。

海創(chuàng)公司以紅籌方式在香港成功上市，為企業(yè)下一輪的改革發(fā)展構(gòu)建了新的融資和激勵(lì)平臺(tái)。通過(guò)國(guó)際資本市場(chǎng)進(jìn)一步完善了員工長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，解決了員工所持股份的流通和退出問(wèn)題，也解決了改制多年?duì)幷摬恍莸膯?wèn)題，從法律上驗(yàn)證了改制的合法合規(guī)，同時(shí)也奠定了促進(jìn)海創(chuàng)發(fā)展的機(jī)制基礎(chǔ)，探索了一條產(chǎn)業(yè)資本、金融資本融合發(fā)展的新路子。2003年海螺集團(tuán)改制以來(lái)，根據(jù)公司股權(quán)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)離職人員的股份進(jìn)行了清退和收回，同時(shí)通過(guò)對(duì)年輕管理和技術(shù)骨干獎(jiǎng)勵(lì)配股等方式，海創(chuàng)公司員工持股人數(shù)已從當(dāng)時(shí)的6000多人增加到上市后的18000多人，通過(guò)資本市場(chǎng)使廣大員工享受了企業(yè)改革發(fā)展成果，建立了國(guó)家、企業(yè)、員工利益共同體，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)和健康發(fā)展，也得到了廣大投資者熱捧和各方高度評(píng)價(jià)。

海螺集團(tuán)現(xiàn)擁有海螺水泥、海螺型材、海螺創(chuàng)業(yè)3家上市公司。集團(tuán)下屬的170多家企業(yè)均為當(dāng)?shù)氐募{稅大戶(hù)，對(duì)當(dāng)?shù)氐呢?cái)政和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)不僅促進(jìn)了海螺集團(tuán)跨越式發(fā)展，還使海螺集團(tuán)產(chǎn)生出源源不斷的創(chuàng)新活力。在中國(guó)水泥行業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)第一：第一條國(guó)產(chǎn)化2000t/d、5000t/d、12000t/d新型干法水泥生產(chǎn)線均是率先在海螺集團(tuán)建設(shè)起來(lái)的，還有第一個(gè)水泥窯余熱發(fā)電技術(shù)項(xiàng)目，第一個(gè)水泥窯協(xié)同處理城市生活垃圾項(xiàng)目，第一個(gè)爐排爐垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目……如今這許多第一已在全國(guó)水泥行業(yè)開(kāi)花結(jié)果，促進(jìn)了中國(guó)水泥行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步。海螺集團(tuán)現(xiàn)已成為世界上唯一一家能夠自行為2000t/d至12000t/d新型干法水泥熟料生產(chǎn)線提供全套主要裝備，能夠提供不同規(guī)模的水泥窯余熱發(fā)電裝備，能夠提供利用水泥窯協(xié)同處置城市垃圾以及利用垃圾發(fā)電項(xiàng)目裝備的綜合型企業(yè)，集投資建設(shè)、設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)管理為一體。海螺集團(tuán)所掌握的新型干法水泥技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先世界先進(jìn)水平。在國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)級(jí)中，海螺集團(tuán)是唯一一家入圍國(guó)際水泥企業(yè)前六強(qiáng)的企業(yè)并名列第二。這些使得海螺集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略中具有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。

如今的海螺集團(tuán)，經(jīng)過(guò)22年的發(fā)展，總資產(chǎn)已從當(dāng)初的4.6億元增加到1465億元，增長(zhǎng)318倍；水泥產(chǎn)能從150萬(wàn)噸發(fā)展到3.44億噸，增長(zhǎng)229倍；型材產(chǎn)能發(fā)展到76萬(wàn)噸，增長(zhǎng)152倍；年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超300億元，成為水泥行業(yè)乃至上市公司的最賺錢(qián)的企業(yè)之一，這在中國(guó)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，實(shí)屬罕見(jiàn)。

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