對(duì)于當(dāng)前因頻現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而受到各方關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)金融，國(guó)務(wù)院參事室特約研究員姚景源表示，互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新模式能助力大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，但作為一種處于“青春期”的新興業(yè)態(tài)，目前出現(xiàn)各種問題是難免的，需要主管部門加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)更要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展充滿信心。

姚景源是在本周末舉行的“大國(guó)大時(shí)代--中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告會(huì)”上說這番話的。在此次論壇上，多位專家學(xué)者圍繞著“互聯(lián)網(wǎng)金融：如何走出野蠻生長(zhǎng)的‘青春期’？”的主題展開討論。

近年來，互聯(lián)網(wǎng)金融的興起為中小企業(yè)提供了融資渠道，也為大眾創(chuàng)造了新的投資理財(cái)途徑。但另一方面，因?yàn)楸O(jiān)管滯后等多方面原因，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展失序。數(shù)據(jù)顯示，去年全國(guó)有1000多家互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)跑路，占全國(guó)總數(shù)三分之一。從去年的e租寶事件到今年的“中晉系”，各類非法集資打著“互聯(lián)網(wǎng)金融”的旗號(hào)，擾亂了金融秩序，更給民眾帶來巨大損失。

姚景源說，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，而最根本的困難可以概括為“四降一升”，即經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度下降、企業(yè)利潤(rùn)下降、工業(yè)品出廠價(jià)格下降、財(cái)政收入下降，同時(shí)潛在的風(fēng)險(xiǎn)在上升。造成這些困難的重要原因之一又在于“金融之水”沒有流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，融資難、融資貴問題依然存在。

有基于此姚景源認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新模式能助力大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，但作為一種處于“青春期”的新興業(yè)態(tài)，目前出現(xiàn)各種問題是難免的，需要主管部門加強(qiáng)監(jiān)管，同時(shí)更要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展充滿信心。

北京科技大學(xué)金融管理學(xué)院金融系主任劉澄在題為《互聯(lián)網(wǎng)金融青春飛揚(yáng)》的主題演講中表示，目前互聯(lián)網(wǎng)金融被認(rèn)為是“野蠻生長(zhǎng)”有三方面原因：

一是現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)金融的都是IT業(yè)技術(shù)公司，這些公司本質(zhì)上不是做金融的，優(yōu)點(diǎn)是包袱少、創(chuàng)新潛力大，缺點(diǎn)是沒有傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)完善的風(fēng)控能力等，導(dǎo)致監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)為他們做的不是金融；

二是互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻生長(zhǎng)，規(guī)模擴(kuò)張過快，很多傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)甚至認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)金融將顛覆傳統(tǒng)金融；

三是互聯(lián)網(wǎng)金融還沒有被社會(huì)完全接受。個(gè)別害群之馬鉆了制度的空子，以金融的理念實(shí)施詐騙，P2P領(lǐng)域金融風(fēng)險(xiǎn)頻出，以致不少傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和用戶都誤解互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展方向有偏差。

劉澄表示，未來監(jiān)管層的政策取向要做到“呵護(hù)、規(guī)范、自律”六個(gè)字。一方面要支持互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展，完善金融基礎(chǔ)設(shè)施，讓互聯(lián)網(wǎng)金融保持自我創(chuàng)新基因不變，成為金融改革“試驗(yàn)田”；另一方面要研究適合互聯(lián)網(wǎng)金融的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，明晰業(yè)務(wù)范圍，完善負(fù)面清單。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身來說，在業(yè)務(wù)范圍上，要與傳統(tǒng)金融實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位、補(bǔ)位發(fā)展，深耕小微金融、供應(yīng)鏈金融等細(xì)分領(lǐng)域；在業(yè)務(wù)規(guī)模上，要小步慢跑、夯實(shí)基礎(chǔ)，在當(dāng)前應(yīng)主動(dòng)約束業(yè)務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)管理能力、風(fēng)控能力。(中國(guó)新聞網(wǎng))