如何改變傳統(tǒng)混凝土企業(yè)的“臟、亂、差”形象，為建設(shè)“美麗中國”作出積極貢獻？中建商品混凝土有限公司（以下簡稱“中建商砼”）秉持“綠色生產(chǎn)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展”的思路，以先進的企業(yè)文化為導(dǎo)向，通過實施管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)生產(chǎn)工藝與設(shè)備改造及全流程升級，深度詮釋了混凝土企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新之旅。

文化引領(lǐng)塑造企業(yè)之魂

　　“一家企業(yè)就像一個人，應(yīng)該有思想有靈魂。”這是中建商砼歷屆負責(zé)人的共識。他們認為，企業(yè)的“思想”和“靈魂”就是企業(yè)文化，是“一種看不見但每個員工都能感受到的延綿不絕引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的強大動力”。中建商砼黨委書記、董事長鄭濤說，國企的責(zé)任使命更加凸顯了企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，而黨建又是這種先進文化的核心支撐。

　　加強黨的建設(shè)，是國企將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢的有效手段和途徑。中建商砼公司黨委切實履行政治責(zé)任、始終堅持政治導(dǎo)向，注重發(fā)揮黨建引領(lǐng)的作用，最大程度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、全體黨員的整體功能和團隊效應(yīng)，使單一的責(zé)任點連成片、織成網(wǎng)、形成圈，推動責(zé)任落地。中建商砼在各廠站推行“黨政一肩挑”，形成主要負責(zé)人“一崗雙責(zé)”管理局面，并建立了“一把手”問責(zé)制，通過“一對一”廠站班子績效面談，貫徹“黨政一肩挑”改革思想，對業(yè)績不佳、管理不善、班子不合的黨政“一把手”，及時勸誡，嚴肅追責(zé)，強化班子團隊建設(shè)。同時，以黨支部為載體，將黨建工作深度融入中心工作，促進改革舉措更好落地。公司明確了黨委主體職責(zé)、紀委監(jiān)督職責(zé)，一把手帶頭踐行“八項規(guī)定、六項禁令”，做好個人和系統(tǒng)職務(wù)風(fēng)險防范，嚴格落實辦公用房、車輛整改要求，在公司范圍內(nèi)取消領(lǐng)導(dǎo)專車。公司主要負責(zé)人每年都要與所屬各單位簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書，深入開展中心組學(xué)習(xí)和廉潔文化理論學(xué)習(xí)、警示教育。

　　以黨建文化為旗幟，中建商砼不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，堅持以企業(yè)文化塑造人才，培育企業(yè)核心競爭力，“用文化力促進生產(chǎn)力”。該公司連續(xù)多年舉辦企業(yè)文化節(jié)、組織開展勞動競賽、商砼達人秀、“職來職往”競聘、新員工入職100天等系列活動，為企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了強有力的保障。

　　該公司綜合部負責(zé)人告訴記者，每次活動都是員工相互交流碰撞、學(xué)習(xí)提升的機會。

　　記者有幸觀摩了其中幾次活動。2015年11月初，在以“砼韻·綠色夢想”為主題的中建商砼第三屆企業(yè)文化節(jié)閉幕式暨首屆綠色發(fā)展論壇上，劉離、張海云等5名員工圍繞創(chuàng)新商砼產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題，從原材料均化、信息化站位、綠色生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等方面立論，以集中采購平臺實現(xiàn)綠色選材為發(fā)力點，以建設(shè)綠色商砼產(chǎn)業(yè)園、培育智能化混凝土加工工藝為途徑，以研發(fā)高性能混凝土、建設(shè)“海綿城市”“綜合管廊”“多功能房屋”、實現(xiàn)綠色建筑綠色產(chǎn)業(yè)綠色生活綠色發(fā)展為目標，對混凝土行業(yè)作了具有前瞻性的觀點發(fā)布，讓公司員工耳目一新。而在2018年8月中旬舉辦的中建商砼“砼韻·共贏”第五屆企業(yè)文化節(jié)閉幕式暨品牌十年音樂故事會上，由該公司員工自編自演的《砼心》話劇通過音、詩、畫、舞多種形式，漸次展現(xiàn)了商砼10年征程中涌現(xiàn)的壯麗篇章、基層故事、一線人物。活動中，對那些兢兢業(yè)業(yè)、在平凡崗位上做出不平凡業(yè)績的一線員工和滿懷豪情壯志拓荒外區(qū)的開拓者，以及中建商砼曾經(jīng)的領(lǐng)頭人、引路人和對中建商砼發(fā)展壯大做出特殊貢獻的同志進行了表彰……這一天，正是中建商砼掛牌成立10周年紀念日。

　　10年間，中建商砼從中建三局旗下一家小小的“輔業(yè)”公司，逐步成長為全國最具實力的預(yù)拌混凝土企業(yè)之一，而今是中建西部建設(shè)股份有限公司的核心組成部分，年銷售額一直位居同行業(yè)前三甲、湖北省建材企業(yè)前三強。

模式創(chuàng)新優(yōu)化資源整合

　　2018年11月9日上午9點46分，隨著“雙十一”“錦鯉”訂單的產(chǎn)生，中建西部建設(shè)所屬中建商砼電商平臺在短短半年多時間即突破了1億元銷售額。這是中建商砼從頂層設(shè)計層面大膽創(chuàng)新運營模式的又一成功案例。

　　中建西部建設(shè)股份有限公司副總經(jīng)理、中建商砼創(chuàng)始人之一胡立志認為，一家企業(yè)成功與否主要看其頂層設(shè)計，頂層設(shè)計的核心是發(fā)展方向和運營模式。正是基于這一認識，中建商砼自創(chuàng)建之日就確立了與時俱進的創(chuàng)新式發(fā)展理念和方向。在別的商砼企業(yè)還在圍著一兩個房地產(chǎn)項目小打小鬧時，中建商砼已將重點轉(zhuǎn)向大體量工程項目；當(dāng)別人的目光盯著產(chǎn)量和運輸時，中建商砼經(jīng)營者的目光已瞄向綠色發(fā)展的前沿；當(dāng)別的企業(yè)滿足于廠站平臺時，中建商砼正在著手搭建全產(chǎn)業(yè)鏈；在別人還停留在點對點的實體營銷時，中建商砼率先引入互聯(lián)網(wǎng)，又快人一步搶占了電商營銷平臺……

　　去年4月18日，中建商砼電商平臺順利上線。全國18個省、30個城市，102個廠站現(xiàn)金混凝土交易實現(xiàn)線上統(tǒng)一管理，全國的訂單全部集中由電商客服進行處理，資金由客戶通過平臺直接進行電子支付，現(xiàn)金混凝土管理形成有效閉環(huán)，極大降低管理風(fēng)險。同時，電商平臺上各區(qū)域混凝土銷售單價公開透明，客戶不再受時間、空間的限制，足不出戶便可根據(jù)需求直接在網(wǎng)上訂購混凝土，省去了大量中間銷售環(huán)節(jié)，大大降低了企業(yè)的銷售成本，同時有效利用了閑置產(chǎn)能。去年“雙十一”活動期間，中建商砼電商平臺工作人員忙得不亦樂乎，從11月9日開始推出促銷活動，“‘雙十一’當(dāng)天賣出了317.09萬元，銷量比平常高出30%。”

　　目前，中建商砼電商平臺正在探索加盟模式，希望將平臺打造成為包含直營店鋪+加盟店鋪的“混凝土京東模式”。今年1月18日，武漢明華商品混凝土有限責(zé)任公司成為中建商砼電商平臺的首家加盟商，在全國范圍內(nèi)首創(chuàng)了混凝土行業(yè)國有企業(yè)與民營企業(yè)合作的新模式。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，中建商砼微平臺和電商平臺的作用日益放大，“指尖上的商砼”正越來越響亮。

　　隨著經(jīng)濟增長方式、投資和消費形態(tài)等因素的不斷變化，各行各業(yè)的經(jīng)營模式都在發(fā)生新的變化。中建商砼一班人始終以學(xué)習(xí)的心態(tài)孜孜以求，不斷探索混凝土行業(yè)的運營新模式。他們大膽引進連鎖超市的經(jīng)營理念，強化區(qū)域市場開發(fā)和管理；精心嫁接互聯(lián)網(wǎng)電商模式，突破了傳統(tǒng)經(jīng)營的時間和空間限制；因地制宜拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，以預(yù)拌混凝土為主業(yè)的全生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈已顯雛形；嘗試打造具有個性化特色的行業(yè)渠道和平臺，“點”“線”“面”相得益彰……

　　中建商砼有關(guān)負責(zé)人表示，將“發(fā)展”放在首位是該公司始終不變的既定方針，“順應(yīng)宏觀發(fā)展大勢、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展走勢、契合企業(yè)發(fā)展形勢”是該公司“勘定”發(fā)展路徑的依據(jù)。在“不變”中求“變”，中建商砼一貫將整合和優(yōu)化既有資源作為起點，繼而開發(fā)拓展新的資源，乃至最終充分發(fā)揮各方面的資源優(yōu)勢，以創(chuàng)造最大化的綜合效益。

管理創(chuàng)新增強內(nèi)在驅(qū)動

　　如果說模式創(chuàng)新是基于企業(yè)運營頂層設(shè)計的“方向盤”，那么管理創(chuàng)新就是企業(yè)運營實務(wù)操作的“駕駛員”。中建商砼一班人認為，先進的運營模式固然十分重要，但如果不能真正“落地”，就無異于紙上談兵，全是枉然。

　　近年來，中建商砼大張旗鼓實施管理創(chuàng)新，推進了一系列環(huán)環(huán)相扣的改革舉措，抓住重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯基壘臺、立柱架梁，促進企業(yè)治理在適應(yīng)市場、滿足客戶的前提下，呈現(xiàn)多向度的積極變化。

　　人才管理是核心所在。中建商砼始終將人才培養(yǎng)和選用機制作為重中之重。該公司全面推進競爭性選人用人機制，出臺了《廠站班子及機關(guān)部門副職（助理）公開選拔競爭上崗實施細則》，落實“以德為先、注重業(yè)績、公論參考”的選人用人文化，把政治素質(zhì)好、工作能力強的同志公開競聘選拔到重要崗位。同時規(guī)范任前考核，完善各層級干部選拔機制，規(guī)范任用程序，嚴格跨級提升，搭建競爭性選拔平臺。推進職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)，組建職業(yè)經(jīng)理人團隊，設(shè)計職務(wù)對應(yīng)關(guān)系、薪酬待遇，建立貼近資本市場的“事合伙人”制度。全面推行崗位融合，探索實施人員綜合素質(zhì)建設(shè)及人員利用片區(qū)化，實現(xiàn)單一崗位（工種）向一人多崗、一崗能轉(zhuǎn)變，促進人員流向一線崗位和直接崗位；對崗位貢獻率低、職能單一或交叉的崗位進行優(yōu)化整合，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，加大技能培訓(xùn)與職業(yè)教育，提高“單兵”能力，發(fā)揮“強將”優(yōu)勢。

　　實施績效管理，推行風(fēng)險抵押、計件提成、超額利潤分成、末位淘汰等正負向激勵措施，與司屬各單位簽訂經(jīng)營目標責(zé)任書，激發(fā)基層一線活力。推進人均效益、計件收入、項目績效，制定與勞動強度相匹配的薪酬福利體系，將薪酬激勵向貢獻大、崗位價值高的核心團隊、骨干員工傾斜，營造“以業(yè)績論英雄”的績效文化氛圍，真正讓員工收益與發(fā)展質(zhì)量掛鉤，共享發(fā)展成果。

　　以客戶為中心，該公司積極探索項目技術(shù)服務(wù)責(zé)任制，建立涵蓋質(zhì)檢、客服、經(jīng)營的工程技術(shù)服務(wù)小組，為客戶提供完整而系統(tǒng)的服務(wù)、穩(wěn)定而可信的產(chǎn)品，推動企業(yè)向“服務(wù)商”轉(zhuǎn)變。積極打造“智能廠站”，用信息化手段打造“生產(chǎn)-運輸-服務(wù)-監(jiān)控”全自動化的智能廠站系統(tǒng)。

　　推進工業(yè)標準化和信息化融合，賦予運營監(jiān)控中心全新內(nèi)涵：集合生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)、物資、財務(wù)系統(tǒng)人員，合并辦公地點，實現(xiàn)信息互通；構(gòu)建運營監(jiān)控中心與廠站中控室于一體的兩級指揮中心,加大生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)、設(shè)備資源配置、安全質(zhì)量管控，提升服務(wù)品質(zhì)；實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管控，自動生成生產(chǎn)、經(jīng)營報表，篩選違規(guī)信息。

　　通過集成管理精細化，打造綜合管理平臺。一方面，各系統(tǒng)站在市場、客戶角度，厘清事業(yè)部、預(yù)拌廠、項目部的授權(quán)體系，同時圍繞改革和工作需求，配套出臺了30余項管理制度，精簡流程、規(guī)范程序。另一方面，各系統(tǒng)將管理觸角延伸到廠站“末梢”，充分行使監(jiān)管職能，防止系統(tǒng)管理失控，使上下始終在同一軌道高速、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。為了切實推進精細化管理，前不久該公司剛剛舉辦了兩期精細化管理綜合培訓(xùn)班，公司黨委書記、董事長鄭濤，公司總經(jīng)理程敦竹，公司副總經(jīng)理王偉等組成的“豪華講師團”為302名學(xué)員親自授課，既從宏觀方面剖析了公司2019年整體工作思路與精細化、質(zhì)量與成本均衡性，也從微觀方面解讀了如何精準營銷、收款控本等重點工作。

　　該公司還構(gòu)建了包含品質(zhì)管理、設(shè)備管理、審計監(jiān)察三位一體的監(jiān)督評價機制，開展了停緩供項目、客戶服務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)計報表、材料管理等專項督查，安全生產(chǎn)重大隱患與風(fēng)險專項監(jiān)督檢查等等。

科技創(chuàng)新助力綠色生產(chǎn)

　　科技是第一生產(chǎn)力。中建商砼之所以能長期穩(wěn)居預(yù)拌混凝土行業(yè)“第一方陣”，技術(shù)實力是其牢牢把握的“金剛鉆”。

　　中建商砼總工程師趙日煦介紹，作為央企和我國起步最早的預(yù)拌混凝土企業(yè)之一，該公司一直致力于打造綠色科技競爭優(yōu)勢。2016年，中建商砼技術(shù)中心經(jīng)國家發(fā)改委等五部委認定，躋身“國家企業(yè)技術(shù)中心”行列，這也是國內(nèi)預(yù)拌混凝土行業(yè)首個國家級企業(yè)技術(shù)中心。去年5月，該公司獲得湖北省重大科技專項支持。截至目前，該公司取得了30多項達到國際先進和領(lǐng)先水平的科研成果、128項國家專利、30余項省部級及以上科技獎；13項省部級以上工法。其中，原創(chuàng)性研發(fā)節(jié)能減排、綠色環(huán)保和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的科技成果占了近八成。該公司還參與了國家標準《用于水泥和混凝土中的石灰石粉》、《防輻射混凝土》，地方標準《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)程》、《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢測標準》、《安徽省混凝土用破碎卵石質(zhì)量標準規(guī)范》的編制工作。

　　該公司在高性能綠色混凝土研發(fā)生產(chǎn)及施工應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域成果豐碩，其產(chǎn)品在國內(nèi)外眾多高、大、精、尖的特殊工程、地標建筑、特色建筑得到廣泛應(yīng)用；自密實、清水、自養(yǎng)護、輕集料、彩色、導(dǎo)電、透水、透光、保溫、植草、泡沫等特種混凝土的研發(fā)及推廣應(yīng)用始終走在行業(yè)前列。該公司先后為包括武廣客運專線武漢站、武漢天興洲大橋、武漢二七長江大橋、武漢天河機場、湖北省博物館、武漢綠地中心、武漢中心、武漢地鐵軌道交通、武漢城區(qū)環(huán)線、東湖隧道、襄陽漢江三橋、武漢漢江特大橋等國家、省市重點工程項目提供了優(yōu)質(zhì)混凝土。尤其是在武廣客運專線武漢站項目中，公司多項技術(shù)創(chuàng)造了國際行業(yè)紀錄；在武漢中心項目施工中，公司創(chuàng)造了LC40輕骨料混凝土泵送高度402.150米的世界紀錄；創(chuàng)造了國內(nèi)最高強度等級混凝土C150的超高泵送、華中建筑混凝土強度之最和工程特殊混凝土種類之最等多項行業(yè)之最；在武漢綠地中心項目施工中，創(chuàng)造了華中地區(qū)底板工程最高混凝土施工標號、最大體量以及最大單次連續(xù)澆筑量三項施工紀錄……

　　近兩年來，隨著裝配式建筑快速推進，混凝土預(yù)制構(gòu)件（PC）市場需求日益高漲，該公司針對PC部件的裝配要求和特點，又適時啟動了輕質(zhì)超高性能混凝土的研發(fā)。

　　特別值得一提的是，中建商砼自主研發(fā)的“預(yù)拌混凝土綠色生產(chǎn)集成技術(shù)”居于國際先進水平，并成功進駐城市工業(yè)園區(qū)、通過中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證、進入政府采購清單，有力促進了行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。