“好幾個(gè)‘一把手’提出想去清閑單位。”一位組織部長(zhǎng)告訴記者。原來(lái)，本輪機(jī)構(gòu)改革主要是做“減法”，“差額競(jìng)爭(zhēng)”下，有人不得不由“正”轉(zhuǎn)“副”。比如某縣在機(jī)構(gòu)改革前全縣黨政機(jī)構(gòu)有60多個(gè)，改革后全縣黨政機(jī)構(gòu)減至37個(gè)，這意味著許多部門(mén)的“一把手”要發(fā)生變動(dòng)。

“年紀(jì)大了，還是主動(dòng)讓賢吧，干點(diǎn)輕松的算了”“提拔不上還闖什么”“干多容易出錯(cuò)，不如少干點(diǎn)”……此類(lèi)心理讓少數(shù)涉改單位“一把手”產(chǎn)生了“隨遇而安”“坐等退休”的想法。不僅是“一把手”，一些普通干部也萌發(fā)了擺脫原來(lái)壓力較大崗位的想法，希望借此機(jī)會(huì)到清閑一點(diǎn)的部門(mén)去，只要能保持原來(lái)待遇即可。

這些干部看似“主動(dòng)讓賢”，實(shí)則是缺乏擔(dān)當(dāng)作為精神。試問(wèn)，事多的單位需要擔(dān)責(zé)，相對(duì)清閑的單位就可以對(duì)付了事嗎？這種思想從根子上就是錯(cuò)誤的。工作中，的確發(fā)現(xiàn)少數(shù)干部存在拈輕怕重的傾向。比如，有的慣當(dāng)“二傳手”，樂(lè)于“倒手轉(zhuǎn)賣(mài)”，工作能推就推，問(wèn)題能繞就繞；又比如，有的善做“清談客”，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，做起來(lái)花拳繡腿；有的“平平安安占位子、忙忙碌碌裝樣子、疲疲沓沓混日子、年年都是老樣子”……如此做法不僅是典型的尸位素餐，更會(huì)貽誤發(fā)展機(jī)遇，侵蝕群眾的獲得感。

改革開(kāi)放再出發(fā)的中國(guó)，正進(jìn)入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的階段。自古沙場(chǎng)盼良將，歷史只會(huì)眷顧奮進(jìn)者。對(duì)于廣大領(lǐng)導(dǎo)干部而言，甘于無(wú)所作為意味著缺少最基本的擔(dān)當(dāng)。中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》明確指出：根據(jù)具體情節(jié)該免職的免職、該調(diào)整的調(diào)整、該降職的降職，使能上能下成為常態(tài)。

風(fēng)云起乃期猛士，鼙鼓動(dòng)而思良將。為官避事平生恥，每一名黨員干部都應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，手中的公權(quán)力是人民賦予的，只有兢兢業(yè)業(yè)、全心全意付出才能不辜負(fù)人民的重托。要營(yíng)造一種“優(yōu)者上、庸者下、劣者汰”的氛圍，讓敢干事、能干事、善干事的“良將”脫穎而出，才能推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)健康順利發(fā)展。