【新型建材網(wǎng)】自1983年佛山耐酸陶瓷廠從意大利引進(jìn)中國第一條全自動(dòng)陶瓷墻地磚生產(chǎn)線后，中國陶瓷機(jī)械裝備行業(yè)開始了對國外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)的吸收、消化，在此后的幾次行業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張浪潮中，國產(chǎn)裝備的占有率越來越高，最終實(shí)現(xiàn)了全面國產(chǎn)化的目標(biāo)。與此同時(shí)，色釉料及配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，同樣經(jīng)過了一條從進(jìn)口到國產(chǎn)化的發(fā)展路徑。時(shí)至今日，中國建陶業(yè)年產(chǎn)能超過100億平方米，其中的機(jī)械裝備、陶瓷原輔材料及配套供應(yīng)，絕大部分都來自本土企業(yè)，并開始出口國際市場。陶瓷產(chǎn)區(qū)佛山孕育并形成了全球最大、最成熟的陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。
　　如此龐大的產(chǎn)能規(guī)模，市場競爭必然激烈，加上當(dāng)下歐美對中國建筑陶瓷進(jìn)口需求增幅放緩;國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整及房地產(chǎn)限購令政策的持續(xù)，建筑陶瓷內(nèi)銷市場趨于飽和，同質(zhì)化產(chǎn)品只能拼價(jià)格，而新產(chǎn)品又像時(shí)裝一樣很快被同質(zhì)化，市場競爭越來越激烈。不論是走規(guī)模發(fā)展之路，還是走品牌營運(yùn)之道，企業(yè)或多或少都遇到了發(fā)展的瓶頸，要么利潤越來越薄，要么受市場大環(huán)境影響波動(dòng)較大，業(yè)績極不穩(wěn)定。再進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)何去何從?
　　筆者作為佛山陶瓷行業(yè)調(diào)研規(guī)劃專家組成員之一，有幸被邀請參加了佛山市經(jīng)信局于12月9日在經(jīng)華大廈召開的佛山陶瓷行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)座談會(huì)，會(huì)上聆聽了佛山市經(jīng)信局李堅(jiān)局長關(guān)于“打造佛山市全產(chǎn)業(yè)鏈，轉(zhuǎn)型升級(jí)”的講話及介紹佛山市委、市政府對未來佛山家電、陶瓷、機(jī)械裝備、鋁型材、醫(yī)藥、汽車等產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃與構(gòu)想，深受啟發(fā)?，F(xiàn)在進(jìn)入“十二五”第三個(gè)年頭，陶瓷行業(yè)面臨進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)，關(guān)鍵是如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?李局長在座談會(huì)上拋出打造佛山陶瓷全產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)想，給予陶瓷行業(yè)很大的想象空間，無疑是一條很好的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。
　　政府有這樣的構(gòu)想與指引，那么，行業(yè)同仁就應(yīng)主動(dòng)并認(rèn)真去思考這個(gè)問題，不能像“十一五”期間整治提升那樣消極等待和觀望，最后面臨被動(dòng)關(guān)停轉(zhuǎn)。如何打造建筑陶瓷全產(chǎn)業(yè)鏈及全產(chǎn)業(yè)鏈將帶來哪些機(jī)會(huì)?不能簡單理解為上下游及配套企業(yè)就是產(chǎn)業(yè)鏈的全部，而應(yīng)就產(chǎn)業(yè)鏈條中每一個(gè)鏈點(diǎn)進(jìn)行全面分析，每一個(gè)鏈點(diǎn)在全產(chǎn)業(yè)鏈中的價(jià)值在哪里?如原材料、色釉料、裝備、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品制造、品牌營銷、市場渠道等，把它們分別放在全產(chǎn)業(yè)鏈條上和微笑曲線中去考慮，其創(chuàng)造的價(jià)值占全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值分別是多少?然后，思考如何串聯(lián)與整合這些鏈點(diǎn)，是松散型的戰(zhàn)略合作整合，還是緊密型的合作整合，抑或多種合作模式相結(jié)合的整合?
　　中國建筑陶瓷行業(yè)，通過近30多年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈集群已基本成熟，也出現(xiàn)了多個(gè)年銷售額在50億以上的企業(yè)，已具備打造全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)和條件。如果有一定規(guī)模的企業(yè)作為支撐，有一定經(jīng)營實(shí)力的企業(yè)來牽頭整合，那么建筑陶瓷全產(chǎn)業(yè)鏈的整合與打造就可以事半功倍。建筑陶瓷行業(yè)目前的現(xiàn)狀是生產(chǎn)制造這一鏈點(diǎn)規(guī)模最大，實(shí)力最強(qiáng)，已經(jīng)有多個(gè)50個(gè)億以上規(guī)模的企業(yè)都在這一鏈點(diǎn)上，所以由這一鏈點(diǎn)的生產(chǎn)制造企業(yè)去整合全產(chǎn)業(yè)鏈，正好可以彌補(bǔ)處于微笑曲線低端的生產(chǎn)制造，提高，http://www.ghjob.com.cn/經(jīng)營質(zhì)量和效益。若有企業(yè)率先一步將建筑陶瓷全產(chǎn)業(yè)鏈中處于微笑曲線兩端的研發(fā)創(chuàng)新(行業(yè)優(yōu)秀的釉藥、裝備、設(shè)計(jì)等專業(yè)公司及市場渠道流通企業(yè))整合進(jìn)來，就可以強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力，撐控市場終端的話語權(quán)。
　　在考慮全產(chǎn)業(yè)鏈要素中，微笑曲線的兩端，恰恰是生產(chǎn)制造的短板或薄弱鏈條，生產(chǎn)制造企業(yè)盡管也建有自己的研發(fā)中心，畢竟專業(yè)程度和研發(fā)力量遠(yuǎn)不及專業(yè)性公司強(qiáng)大;盡管也建有企業(yè)的品牌營銷渠道，但大都是以經(jīng)銷代理的模式存在，終端市場的定位包括價(jià)格、服務(wù)都掌握在經(jīng)銷代理商手中，廠商之間難以找到較好的利益平衡點(diǎn)，相互間的信賴程度也不高，信息也不夠暢通，有實(shí)力的經(jīng)銷商往往不想把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，會(huì)選擇多個(gè)企業(yè)的品牌經(jīng)營;廠家也不想把一個(gè)省或多個(gè)省的市場交給一個(gè)經(jīng)銷商來控制，結(jié)果不是整合資源、聚集力量在做加法去共同向市場要份額、要效益，而是相互間心智博弈，消極對待，討價(jià)還價(jià)，把市場機(jī)會(huì)拱手讓給了競爭對手。居然之家、紅星美凱龍、百安居等大型賣場之所以能快速發(fā)展起來，并且那么強(qiáng)勢，就是因?yàn)閺S商之間的合作仍停留在傳統(tǒng)的松散型式的經(jīng)銷代理模式上，沒有真正形成利益共同體，自身弱小，當(dāng)然沒有爭取利益的空間，就只能乖乖服從強(qiáng)者，這是行業(yè)的現(xiàn)狀。