此次培訓(xùn)圍繞兩大問題展開：

一是品質(zhì)管理是什么？是滿足產(chǎn)品達(dá)成設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的管理過程；是將制造過程中影響質(zhì)量的不穩(wěn)定因素減到最少。

二是如何做好品質(zhì)管理工作？ 在競爭激烈的制造傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的存亡，作為生產(chǎn)一線部門的主管，需要運用品質(zhì)工具和手法達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，這是基本的要求。

檢驗只是企業(yè)控制風(fēng)險的把關(guān)點，不能消除質(zhì)量問題，我們要在發(fā)現(xiàn)問題的過程中，消除不良流動以及識別不良品，并且做到及時預(yù)防問題，有效解決問題，持續(xù)改善。

培訓(xùn)中，大家認(rèn)真聆聽，做好筆記，在知識的海洋中汲取養(yǎng)分。通過敘事說理、案例分析，大家深刻意識到質(zhì)量問題給企業(yè)帶來的影響，悟出了質(zhì)量是利潤的保證，是企業(yè)的聲譽，更是企業(yè)成長的根基。

樹立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”思想意識，產(chǎn)品質(zhì)量要從員工意識提升開始。此次培訓(xùn)使全員對質(zhì)量要求有了更深層次的了解和認(rèn)識，提升了作業(yè)的標(biāo)化要求及操作水平，保證了前景建筑科技的生產(chǎn)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。