本次培訓(xùn)由總經(jīng)辦ERP工程師汪敏主講，汪工圍繞流程圖的基礎(chǔ)概念、流程結(jié)構(gòu)、現(xiàn)實應(yīng)用、制作工具、操作步驟及注意事項為與會者直觀、詳細(xì)的進行了講解。

汪工提出，一張簡明的流程圖，能夠幫助我們梳理活動流程的先后順序，讓策劃、思考的思路更清晰、邏輯更順暢，有助于流程的邏輯實現(xiàn)和有效解決實際問題；流程圖還能幫助大家查漏補缺，避免活動流程、邏輯上出現(xiàn)遺漏，確保活動流程的完整性；通過梳理、琢磨流程上的步驟和關(guān)鍵節(jié)點，可以快速發(fā)現(xiàn)遺漏之處，以便及時整改，保證后續(xù)方案執(zhí)行的順暢。

流程圖是職場溝通的神兵利器，能夠提升員工與老板、同事之間的溝通效率，可以省下不少扯皮的時間。當(dāng)一件事情的執(zhí)行步驟比較復(fù)雜、判定條件較多、用口頭難以表達清楚的時候，用一張流程圖就能高效地解決溝通問題。

經(jīng)過此次培訓(xùn)，大家受益匪淺，不僅提高了對流程圖的認(rèn)知能力和操作能力，而且也深刻認(rèn)識到制作、使用規(guī)范的流程圖對前景公司的發(fā)展、對員工個人能力的提升起到舉足輕重的作用。公司領(lǐng)導(dǎo)要求，下一步，每一個工作崗位都要結(jié)合工作職責(zé)和崗位實際需要，逐步梳理、制作出相應(yīng)的工作流程圖，為公司的體系建立和規(guī)范運作打下堅實基礎(chǔ)。