因?yàn)椋诤芏嗳说恼J(rèn)知里，Costco ，是 “質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”。

諸多媒體都在報(bào)道瘋狂刷屏，感嘆 Costco 竟然能讓“把 1 元當(dāng) 10 萬元花”的精明上海人沒命似地瘋搶，僅 5 小時(shí)就因客流爆滿被迫暫停營業(yè)！

霎時(shí)間，只有上海人能買到便宜的好貨，好像成了一種身份特權(quán)和地域優(yōu)越感。

然而，不久，就有媒體和網(wǎng)友爆料稱，Costco 被同樣質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的中國公司在 Costco 店內(nèi)當(dāng)場(chǎng)挑戰(zhàn)。

開業(yè)沒幾天，特價(jià)的茅臺(tái)沒了，部分商品開始漲價(jià)。

有網(wǎng)友 po 出了媒體提到的產(chǎn)品對(duì)比圖：

右圖的東西更便宜！

什么？這個(gè)號(hào)稱性價(jià)比之王的 Costco ，竟然比某商城貴 30% 以上！

差距 30% 以上是什么概念？

咦？“便宜”難道不是 Costco 最大的招牌么？

02.

大家都知道，在美國，線下零售業(yè)營銷的套路極為純熟。

沒想到，Costco 只經(jīng)歷了“ 7 天”的“受寵若驚”。

更沒想到，在美國被奉為神一樣的 Costco，進(jìn)入中國不到一個(gè)月，就被必要商城挑戰(zhàn)。

此事，連美國人都在推特上熱議，甚至請(qǐng)川普把必要列入制裁名單：

03.

在 Costco 有一句名言，曾被各路零售行業(yè)從業(yè)者奉為格言——降低成本最好的辦法，就是提高銷售。 

如果說 Costco 是汗血寶馬，

一、是線上電商和線下門店的成本差異。

中國和美國最大的差異之一是：在美國，地便宜，人工貴。而中國是反過來，地貴，人工便宜。

Costco 不懂中國，更不懂早已被電商“慣壞了”的中國網(wǎng)民：

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國際環(huán)境磨煉下，中國高端工廠早已發(fā)展到和日本、德國一較高下的地步。

其實(shí)，美國 Costco 上面大部分的貨品和中國必要商城上的貨品的“誕生地”都是中國。

拿眼鏡舉例子，傳統(tǒng)眼鏡的鏡片都是有備庫的，不同的度數(shù)都要備好。就算它 25 度一個(gè)組合，這備貨量也已經(jīng)很可觀了，眼鏡的價(jià)格自然而然也就上去了。

著名自媒體人Keso在“畢勝的信任力經(jīng)濟(jì)”一文中曾這樣寫道：

Costco 這家誕生在上世紀(jì) 70 年代的零售貿(mào)易商企業(yè)，在中國擁有世界上最復(fù)雜的商業(yè)形態(tài)、先進(jìn)制造業(yè)土壤之中，到底能撐多久，確實(shí)有待時(shí)間驗(yàn)證。

長(zhǎng)江后浪推前浪，陳舊的老模式，總歸不得不要給一些“思維活躍、不墨守成規(guī)”的新模式讓路。

04.

目標(biāo)用戶同樣是一二線城市的中產(chǎn)階級(jí)， Costco 和必要商城都深知，品質(zhì)才是第一。

兩者對(duì)產(chǎn)品都進(jìn)行著嚴(yán)格把控，Costco 有 4000 個(gè)單品，必要商城選了 5 年也只有 6000 個(gè)單品。

Costco 剛剛進(jìn)入中國兩周，就遭遇了背靠中國制造優(yōu)勢(shì)的中國公司的挑戰(zhàn)。

必要商城高品質(zhì)背后，

我們的國產(chǎn)消費(fèi)品已然旱地拔起，成為影響世界的一股撼力。這背后是工廠的研發(fā)實(shí)力和對(duì)產(chǎn)品的品控能力。

而必要商城的背后，是供應(yīng)鏈的重組，是幾百家頂級(jí)工廠，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品直接出口歐美、日韓、東南亞……等世界各地。

有報(bào)道說，曾經(jīng)有個(gè)用戶在必要商城買了一件 200 元的床單，寄過來之后發(fā)現(xiàn)貼的是希某頓酒店 5000 塊的標(biāo)簽，咨詢客服，才知道兩者是同一個(gè)生產(chǎn)流水線上下來的，不小心被工廠發(fā)錯(cuò)了貨。

“原來我買的商品，真的是大牌品質(zhì)啊。”

如果 Costco 是整合了優(yōu)質(zhì)商品，那必要商城是整合了優(yōu)質(zhì)制造。