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一名商人在生意中慘敗，需要大筆資金周轉(zhuǎn)。為了救急，他主動上門，開出低價想讓胡雪巖收購自己的產(chǎn)業(yè)。
胡雪巖不敢怠慢，經(jīng)調(diào)查屬實后，立刻急調(diào)了大量現(xiàn)銀，給出正常的市場價來收購對方的產(chǎn)業(yè)。那個商人驚喜而又疑惑，實在是不解胡雪巖為何到手的便宜都不占，堅持按市場價來購買。。
胡雪巖笑著說讓他放心，稱自己只是代為保管你的這些抵押資產(chǎn)，等你挺過這個難關(guān)后，隨時都可以來贖回屬于你的東西。商人萬分感激，二話不說，簽完協(xié)議之后，對胡雪巖表示自己的敬意后便含淚離開了。
商人走后，胡雪巖的手下們也紛紛不解。大家問胡雪巖，為啥送上門的肥肉都不吃，不但不趁對方急需錢叫低價格，還對給對方銀子。
胡雪巖喝了口茶，講訴了一段年輕時自己的遭遇：“在我年輕的時候，我只是店里的小伙計，經(jīng)常幫著東家四處催債。一次，正趕往另一戶債主家中的我遇上了大雨，路邊的一位陌生人也被雨淋濕。正好那天我隨身帶了傘，便幫人家打傘。
后來，每到下雨時，我便常常幫一些陌生人打傘。時間一長，那條路上認識我的人也就多了。有時，我自己忘了帶傘也不怕，因為會有很多我?guī)瓦^的人也來為我打傘。”
說著，胡雪巖笑了笑：“你肯為別人付出，別人才愿為你付出。剛才那位商人的產(chǎn)業(yè)可能是幾輩人，慢慢積攢下來的，我要是占了他便宜，人家可能一輩子都翻不了身了。這不是投資，而是救人，到頭來交了朋友，還對得起自己的良心。誰都有困難的時候，能幫點就幫點吧。”
眾人聽后，都沉默不語。后來，商人前來贖回了自己的產(chǎn)業(yè)，胡雪巖因此也多了一位忠實的合作伙伴。在那之后，人人都知道了胡雪巖的義舉，官府百姓都對胡雪巖尊敬不已。胡雪巖的生意也好得出奇，無論經(jīng)營哪項行業(yè)，總會有人幫忙，也有數(shù)不清的客戶來捧場。
不在別人遇到苦難時袖手旁觀，無動于衷；不在別人落難時不聞不問，落井下石?？蠟閯e人打傘，才是一生最大的財富。
人生在世，并不是充滿競爭和掠奪，更多的是共贏。有了這種人格，人生定會收獲物質(zhì)和精神的雙重財富。
我們面對的是一個越來越復(fù)雜和動蕩的世界；
沒有一種商業(yè)模式是長存的；
沒有一種競爭力是永恒的；
沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的。
作為一個企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過中國股權(quán)投資時代已經(jīng)來臨，正是中小型企業(yè)進入資本市場的最佳時機！
中國中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是廖廖無幾。企業(yè)做不長、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個——企業(yè)的股權(quán)出了問題！
真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。
企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。
中國有句老話，生意好做，伙計難擱。
股權(quán)既是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)！
員工不聽話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
有多少老板因為不懂股權(quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中
公司天天上演三國演義，五王爭霸戰(zhàn)中，業(yè)績、利潤、積極性大幅受損？
有多少公司因為陷入股權(quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計？
企業(yè)如何進行股權(quán)配置:
1、股權(quán)可以設(shè)定期限，有長期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會有身材！
2、你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？他購買股權(quán)的價格應(yīng)該和你一樣嗎？
3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國鼎立、五王爭霸？
5、未來的趨勢不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
華為為什么能從4萬元發(fā)展為2000多億？因為他在90年代就開始實行全員持股，開始與客戶在全國建立合資公司！
關(guān)鍵是任正非不到1%的股權(quán)，如何還能控制公司？
相反新浪創(chuàng)始人王志東當(dāng)年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子養(yǎng)大了叫別人爹！
15年前，馬云如何鎖定18羅漢，成就了今天阿里巴巴的神話？因為他一創(chuàng)業(yè)就有高人為他做清晰的股權(quán)規(guī)劃及股權(quán)激勵設(shè)計！
馬云上市的事件告訴我們：
股權(quán)可以吸引人才（蔡崇信）
股權(quán)可以留住人才（18羅漢）
股權(quán)可以融資（孫正義）
股權(quán)可以打市場（與雅虎合作）
股權(quán)設(shè)計控股（馬云不到10%控制公司）
股權(quán)激勵的作用:
1、規(guī)范員工行為、提高企業(yè)凝聚力
2、解放老板、業(yè)績倍增
3、平衡股東關(guān)系、功臣退出機制
4、人才戰(zhàn)略梯隊、吸引同行人才
企業(yè)有5條生命線條線：
1、67%老板有完全控制權(quán)
2、51%老板有相對控制權(quán)
3、34%老板有一票否決權(quán)
4、20%界定同業(yè)競爭權(quán)利
5、10%可以申請 解散公司
企業(yè)家不懂股權(quán)籌劃，將面臨8大痛苦問題:
1.哥們變仇人
2.同床異夢，同室操戈
3.養(yǎng)大兒子叫別人爹 小肥羊管肯德基 叫爹
4.競爭對手挖墻腳
5.團隊工作效率低下
6.錯過合作機會.失去融資功能
7.影響上市大計
8.再好的項目都做不大
企業(yè)如何進行股權(quán)融資:
1、有人投資你企業(yè)、，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標準？
2、如何通過股權(quán)去打市場，通過股權(quán)去做連鎖？
3、股權(quán)八條線：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，這八條線分別意味著什么？
4、 股權(quán)融資最重要三要素是什么？融資、融人、融市場？
5、如何進行天使輪、A輪、B輪和C輪的融資？
● 馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權(quán)。股權(quán)是企業(yè)的命脈，是老板的第一課，也是最重要的一課！企業(yè)一開始就決定了結(jié)束！● 為了幫助更多企業(yè)家朋友在經(jīng)營企業(yè)過程中少走彎路，傳授企業(yè)新思維與新方法，讓企業(yè)永遠前行！
