很多人說(shuō)，成都，就是一座來(lái)了就不想走的城市，自古就有“少不入川”的說(shuō)法。

其實(shí)，“安逸”、“舒適”只是成都溫柔的一面。都江堰“深淘灘、低作堰”的治水模式，為成都平原帶來(lái)了良田千里；電子科技大學(xué)的太赫茲研究又將帶領(lǐng)我們邁上一個(gè)新的臺(tái)階。一切非凡都源于平凡，成都是一個(gè)平凡的城市，總也能處處展現(xiàn)著它的非凡。華為也是如此，我們一直努力在平凡中創(chuàng)造著非凡。 

1993年大學(xué)畢業(yè)后，我加入了華為，那個(gè)時(shí)候的華為只有二、三百人，如果我沒(méi)有記錯(cuò)的話，銷售收入剛剛過(guò)億。30年前，華為只是無(wú)人知曉的創(chuàng)業(yè)公司。20年前，知道的人也沒(méi)幾個(gè)。1996年，我去北京參加通訊展，手里提著幾大袋資料，紙袋子上有華為的Logo，出租車司機(jī)很熱情，說(shuō)：“哦，華為，我知道……就是做紙袋子的嘛”！

30年后的今天，你在全世界的機(jī)場(chǎng)都能看到華為的廣告，我們正為全世界30億人提供著通訊服務(wù)。

發(fā)明飛機(jī)的萊特兄弟，原本是開(kāi)自行車鋪的。布爾代數(shù)解決了計(jì)算機(jī)的邏輯問(wèn)題，沒(méi)有布爾代數(shù)，就沒(méi)有計(jì)算機(jī)，也沒(méi)有信息革命。然而布爾代數(shù)的發(fā)明者，只是一名小學(xué)教師。

這樣的例子，還有很多。人生的起點(diǎn)并不重要，重要的是你終將駛向哪里。每一個(gè)平凡的人都有一雙偉大的翅膀，只是有時(shí)我們忘記了扇動(dòng)。

當(dāng)我們忘記扇動(dòng)理想的翅膀時(shí)，翅膀就退化成了一個(gè)羽絨披肩。

佛說(shuō)，人生最大的錯(cuò)誤就是認(rèn)為自己有時(shí)間。

我們可以給自己算一筆時(shí)間細(xì)賬，假設(shè)一個(gè)人可以工作35年，一天工作8小時(shí)，一年250個(gè)工作日，我們真正用于工作上的時(shí)間也只有7萬(wàn)小時(shí)。 

“一萬(wàn)小時(shí)定律”的提出者研究過(guò)作曲家、作家、鋼琴家、運(yùn)動(dòng)員、棋手，比如莫扎特、甲殼蟲(chóng)樂(lè)隊(duì)、比爾·蓋茨等等，得出的結(jié)論是“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。一萬(wàn)小時(shí)的錘煉是任何從平凡走向非凡的必要條件。” 

同時(shí)，我們也要記住，“一萬(wàn)小時(shí)定律”只是從平凡走向非凡的必要條件，而不是充分條件。 

生命之所以有意義，是因?yàn)樗鼤?huì)停止（The meaning of life is that it stops) 。

生命是短暫的，精力是有限的。如果我們還有夢(mèng)想，還有期許，那么我們必須做出選擇，把有限的精力聚焦在你的選擇上。 

來(lái)日并不方長(zhǎng)，選擇決定未來(lái)。 

生命注定是一條不會(huì)回頭的河流，我們要做一朵奔騰的浪花，而不是漩渦中的一片枯葉。 

既然生命是平凡的，也是平等的，那么如何讓平凡的生命綻放出非凡的光芒，這取決于我們的選擇。 

首先，選擇一個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)。 今天的行業(yè)大趨勢(shì)是什么呢？ 

要回答這一點(diǎn)，我們不妨把時(shí)間拉長(zhǎng)，把空間拉大來(lái)思考。幾千年人類的科技進(jìn)步史就是一部擺脫時(shí)間與空間束縛的自由史。工業(yè)革命，讓我們擺脫了體力的束縛；第一次電氣革命，讓我們擺脫了黑暗和距離的束縛；航天飛機(jī)，讓我們擺脫了地球引力的束縛。

今天，我們正在進(jìn)入的智能社會(huì)，又將給我們帶來(lái)怎樣的自由體驗(yàn)？ 

雖然，我們現(xiàn)在還無(wú)法想象智能社會(huì)將會(huì)多么美妙，但我們可以肯定智能社會(huì)正在到來(lái)。自工業(yè)革命以來(lái)，一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)周期大約是50年到60年，前三十年是技術(shù)的縱向發(fā)展，后三十年是應(yīng)用的橫向擴(kuò)張。我們正處在從信息化到智能化產(chǎn)業(yè)周期交替的奇點(diǎn)上，作為智能社會(huì)基石的ICT產(chǎn)業(yè)將擁有23萬(wàn)億美元的數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場(chǎng)空間。 

選擇與社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)同行的行業(yè)，成功的概率自然會(huì)增加幾分。

其次，選擇一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)。行業(yè)趨勢(shì)，是天時(shí)；成長(zhǎng)平臺(tái)，是地利。

瓦特改良蒸汽機(jī)，推動(dòng)了第一次工業(yè)革命的爆發(fā)，但是如果沒(méi)有格拉斯哥大學(xué)這個(gè)平臺(tái)在理論基礎(chǔ)、實(shí)踐試錯(cuò)上的支持，也許改良蒸汽機(jī)的就不是瓦特。

登高而招，臂非加長(zhǎng)也，而見(jiàn)者遠(yuǎn)”，平臺(tái)是個(gè)人價(jià)值的放大器，也是個(gè)人價(jià)值的延長(zhǎng)線。華為將為大家提供有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，建立世界觀的國(guó)際化平臺(tái)，開(kāi)放協(xié)作的團(tuán)隊(duì)平臺(tái)，還有銳意進(jìn)取的成長(zhǎng)平臺(tái)。

定位決定地位。華為三十年來(lái)，選擇持續(xù)聚焦在ICT基礎(chǔ)設(shè)施的突破上，智能社會(huì)必將是萬(wàn)物互聯(lián)、萬(wàn)物感知、萬(wàn)物智能的，華為在這三個(gè)方向都有不可替代的優(yōu)勢(shì)。 

眼界決定思想，遍布170+個(gè)國(guó)家的銷售網(wǎng)絡(luò)，為我們提供了一個(gè)拓展視野的平臺(tái)。

在華為，世界不在遠(yuǎn)方，就在你的眼前。每次出差，對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是一件愉悅的事情，特別是到一個(gè)陌生的國(guó)度，見(jiàn)到一些陌生的人。有一次入境時(shí)，移民局官員看到我蓋滿章的護(hù)照問(wèn)：“你是不是導(dǎo)游？”我說(shuō)：“No,I work for Huawei!”其中的自豪與愉悅，相信很多華為人都深有體會(huì)。 

2017年，華為人飛行了17.5億公里，可以繞地球4.3萬(wàn)圈。 

讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，我們對(duì)世界、對(duì)社會(huì)、對(duì)文化的認(rèn)識(shí)正是在這樣一個(gè)國(guó)際協(xié)作的平臺(tái)上建立起來(lái)的。 

第三，選擇一個(gè)聚焦方向。

人生一世，草木一春。面對(duì)時(shí)間，面對(duì)宇宙，我們都有深深的無(wú)力感和渺小感。前面提到的一萬(wàn)小時(shí)定律，僅僅只是從平凡走向非凡的的必要條件，并非充分條件。 

人人生而平凡，如果又不自甘平庸，怎么辦呢？ 無(wú)數(shù)成就非凡的科學(xué)家，無(wú)不是一輩子只干了一件事，在一個(gè)領(lǐng)域，十年、二十年、三十年地持續(xù)研究。把有限的生命聚焦在一個(gè)方向上持續(xù)投入，才有可能突破，就像足夠強(qiáng)度的高壓水槍，可以切割鋼板一樣。 

2016年，極化碼（Polar碼）正式成為5G技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之一。其實(shí)，它的發(fā)明者土耳其Erdal Arikan教授1982年就開(kāi)始了研究，在2008年才公開(kāi)發(fā)表Polar碼論文。2010年，華為識(shí)別出極化碼的潛力，持續(xù)投入。華為科學(xué)家與Arikan教授一起又經(jīng)過(guò)“十年磨一劍”，取得多項(xiàng)核心技術(shù)突破，才完成Polar碼從學(xué)術(shù)研究到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的蛻變。 

童文博士，是3G、4G無(wú)線通信技術(shù)構(gòu)架的創(chuàng)始人之一，也是華為引入的第一批Fellow。作為華為5G項(xiàng)目經(jīng)理，為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破并幫助制定統(tǒng)一的全球標(biāo)準(zhǔn)，在過(guò)去10年里，他在世界各地旅行了數(shù)百萬(wàn)公里。

我們制造部的員工周二虎，能夠在50倍顯微鏡下，手工調(diào)整六維調(diào)節(jié)架，精調(diào)到千分之一毫米，實(shí)現(xiàn)720束激光通道。 

童文和周二虎就是華為十八萬(wàn)員工的縮影，他們板凳甘坐十年冷、耐得住寂寞，認(rèn)準(zhǔn)方向就堅(jiān)持不懈，把工匠精神做到了極致。

如果一艘船不知道駛向哪一個(gè)港口，任何方向吹來(lái)的風(fēng)，都不是順風(fēng)。 所以，要真正問(wèn)清自己的內(nèi)心，拿出行動(dòng)的勇氣，堅(jiān)持自己的選擇。

我們面對(duì)的是一個(gè)越來(lái)越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界；

沒(méi)有一種商業(yè)模式是長(zhǎng)存的；

沒(méi)有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的；

沒(méi)有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的；

作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒(méi)有想過(guò)

資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代的股權(quán)；

中國(guó)股權(quán)投資時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，正是中小型企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)！

中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——企業(yè)的股權(quán)出了問(wèn)題！

真格基金創(chuàng)始人提出：合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要。

企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。中國(guó)有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。

股權(quán)既是一門(mén)技術(shù)，也是一門(mén)藝術(shù)。