橫跨科技界和投資界的雙重身份，給予沈勁一種特殊的瞭望能力。與其他追逐風(fēng)口和賽道的投資人相比，他更愿意從中長期的趨勢角度，去判斷一家創(chuàng)業(yè)公司的投資價值。

文/吳曉波（微信公眾號：吳曉波頻道）

我是第二次見到沈勁，每次都能從他那里聽到很多前沿科技的動態(tài)，他的沉穩(wěn)和睿智總是給人留下很深的印象。

作為高通（Qualcomm）全球副總裁兼高通創(chuàng)投董事總經(jīng)理，沈勁橫跨科技界和投資界的雙重身份，給予他一種特殊的瞭望能力。

在過去的幾年里，高通創(chuàng)投先后投資了小米科技、中科創(chuàng)達、貝爾機器人和零度智控等近40家公司，其中有3家的估值超過10億美金。與其他熱衷于追逐風(fēng)口和賽道的投資人相比，沈勁更愿意從中長期的趨勢角度，去判斷一家創(chuàng)業(yè)公司的投資價值。

這一次的交談，是從Gartner曲線（技術(shù)成熟度曲線）開始切入的。沈勁在南加利福尼亞大學(xué)(USC)讀傳媒與通信管理碩士學(xué)位時，第一次了解到這一分析工具。

這一理論認為，任何一個新技術(shù)的成長，都將經(jīng)歷“技術(shù)啟動”“期望值高峰”“幻滅的低谷期”“領(lǐng)悟的爬坡期”及“效率的飽和期”等五個波動周期，投資人的風(fēng)格及技巧，均在于對波動的判斷。

近些年的中國投資界幾乎一年換一個新風(fēng)口，從萬物互聯(lián)、無人機、機器人、大數(shù)據(jù)到去年的虛擬現(xiàn)實、今年的人工智能和區(qū)塊鏈，在沈勁看來，它們正分布在Gartner曲線的不同區(qū)位上。

我問沈勁，在他看來，什么被高估了，又有什么被低估了。

他回答我，虛擬現(xiàn)實進入到了“幻滅的低谷期”，人工智能和區(qū)塊鏈似乎處在“期望值高峰”，而物聯(lián)網(wǎng)則進入了“領(lǐng)悟的爬坡期”。

高通的數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)用于物聯(lián)網(wǎng)的芯片每天出貨量都在100萬片，相當(dāng)于一年3到4億片，而且這個數(shù)字還在繼續(xù)增長。他的這一判斷與我近日在海爾和格力等公司看到的景象，很是吻合。

沈勁還重點談到了5G。這值得所有的創(chuàng)業(yè)者和投資人關(guān)注。

在他看來，5G可以具有多維度的可拓展性，能將所有人和物相連，并接入云。同時，5G還會有更高速率的帶寬，更低時延，同時支撐關(guān)鍵業(yè)務(wù)型服務(wù)。相比4G，5G在帶寬方面是20倍的提升，而延時能縮小幾十倍。

相比其他各國，中國無疑將成為5G應(yīng)用的最活躍的國家。

技術(shù)正在讓這個世界變得更加的年輕和激進，而創(chuàng)業(yè)投資也是如此。

吳曉波： 最近剛剛看了一個“早安英國”的視頻節(jié)目，這個機器人主播竟然能變化表情！

沈勁：可以說，這也是機器人的一個發(fā)展分支，人們可以在遠程操控它的表情。這個機器人可以眨眼，但是眼神中沒有光。而機器人支配肌肉的技術(shù)確實是現(xiàn)在完全能達到的水平，甚至還有比這個機器人做得更精細的技術(shù)。這個機器人的特點還是集中在嘴部、面部的變化。隨著5G技術(shù)的成熟，機器人應(yīng)用的信息傳遞，將實現(xiàn)實時傳輸，屆時將分化出無數(shù)的應(yīng)用場景。

吳曉波：去年孫正義的軟銀收購了英國芯片設(shè)計公司ARM。ARM跟高通是什么關(guān)系？有替代關(guān)系嗎？

沈勁：是競合關(guān)系。首先，合作上面來講，高通的部分芯片也采用了ARM的設(shè)計和指令集。指令集可以理解為是一種標(biāo)準(zhǔn)，例如修建房子時，房子的規(guī)格中窗戶的長寬高尺寸和比例、門的長寬高的尺寸和比例等諸如此類的標(biāo)準(zhǔn)。高通是遵守這個指令集的。遵守的原因是ARM的產(chǎn)業(yè)鏈比較長，業(yè)界很多公司都用ARM，所以其產(chǎn)業(yè)生態(tài)比較大。但在中端和高端領(lǐng)域，高通更多地是采用自己定制化的設(shè)計，這個和ARM不一樣。

吳曉波：我之前看《從零到一》這本書，里面有的一個觀點是，真正推動人類進步的實際上是技術(shù)的迭代，其中介紹到如今中國地區(qū)的創(chuàng)新都是基于商業(yè)模式的，中國地區(qū)正在發(fā)生這樣的事情。

那么高通作為一個以專利發(fā)明為人們所熟知的公司，為什么會進入風(fēng)投行業(yè)？高通進入這個行業(yè)后，對自我的角色定位是什么？

沈勁：我負責(zé)高通中國的風(fēng)險投資。我們對于投資有兩個標(biāo)準(zhǔn)共同使用：一個是財務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)和VC幾乎一樣。

其次是對高通的戰(zhàn)略意義。每家公司對戰(zhàn)略意義的定義都不一樣，我們的定義是從三個方面來考慮。這三個方面是“或”的關(guān)系，也就是說這三個方面不是都具備了我們才能投，而是只要具備一點我們就可以投。

第一，我們的產(chǎn)品、技術(shù)有直接的相輔相成的作用。

第二，我們稱之為探針。也就是說，在目前高通還沒有進入的一些行業(yè)，我們作為一個“探針”投資以掌握這個行業(yè)的第一手信息，為未來五年、十年后高通可能要進入的這個相關(guān)行業(yè)做準(zhǔn)備。

第三，生態(tài)鏈的概念。高通經(jīng)歷了從3G、4G以及現(xiàn)在向5G的演化，作為一家技術(shù)公司，我們對這個產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)欠浅ｊP(guān)注的。我們希望通過自己的投資把其他的一些資金也引入進來，所以我們經(jīng)常用的是合投的方式。

吳曉波：如果跟那些純粹意義上的風(fēng)險投資公司相比，高通在風(fēng)投的領(lǐng)域里能對初創(chuàng)企業(yè)起到的幫助作用包括哪些呢？

沈勁：我們對行業(yè)的洞察肯定比他們要深刻得多。因為我們可以接觸到產(chǎn)業(yè)上游的方方面面，這些都是其他風(fēng)投公司無法接觸到的。相比而言，他們通常了解的是消費者的習(xí)慣，比如說應(yīng)用的下載量、使用的黏度等，這些風(fēng)投公司可以通過他們投資的公司學(xué)習(xí)到，或是通過一些報告總結(jié)出來。但在產(chǎn)業(yè)最上游的演進和動態(tài)方面，高通不但是實際的參與者，更是定義者之一。

例如，最近人們都在推測iPhone8會有哪些創(chuàng)新等等。如果iPhone8中放入兩枚前置攝像頭，那么可以激活一些想象不到的應(yīng)用場景。而一旦蘋果激活了某個應(yīng)用，就會帶動整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。再比如指紋識別技術(shù)、屏幕觸控技術(shù)等實際上就激活了一批企業(yè)。

所以這些產(chǎn)業(yè)上游的動向，一般的風(fēng)投公司并不了解，并且至少落后高通一年到一年半的差距。

吳曉波：資料顯示，高通在美國投資了很多的科技公司，在中國也投資了科技類創(chuàng)業(yè)公司。在你看來，中國的創(chuàng)業(yè)者或者中國的創(chuàng)業(yè)方向和美國有多大的區(qū)別嗎？

沈勁：以前的區(qū)別很大，現(xiàn)在差距在縮小。以前，美國和以色列的投資模式非常類似，中國完全自成一體，印度又成一體，巴西也成一體。現(xiàn)如今，印度正在模仿學(xué)習(xí)中國的模式。

吳曉波：如今有國內(nèi)的公司把中國的商業(yè)模式打包輸出到全世界，類似此前德國有一家公司將歐美的商業(yè)模式打包輸出到全世界一樣。

那您怎么看未來三年的創(chuàng)投趨勢？中國地區(qū)未來會發(fā)生怎樣的變化？

沈勁：首先，最有可能出現(xiàn)的變化還是信息平臺擴張的前移。往前看是從PC到手機，再從手機到機器人、無人機，再到AR/VR，以及IP Camera等一些萬物互聯(lián)的智能硬件設(shè)備。

比如，高通也出了無人機方案，特別是無人機小型化的方案。高通投資了零度智控、零零科技等中國企業(yè)。以前，有的無人機企業(yè)曾宣稱要把七八塊電路板濃縮到一起，但零度智控和零零科技做到了這一點，由此把無人機做得更小、更輕，號稱是“口袋無人機”。

吳曉波：你怎么看共享單車和共享充電寶這類中國式的創(chuàng)新？我曾和業(yè)內(nèi)人士交流過，他們認為共享充電寶是一個假的東西，我原以為共享單車也是假的，至少在這一階段會高度消耗社會資源。

沈勁：很久以前我就看好這一行業(yè)，包括共享專車、單車。當(dāng)然，現(xiàn)在把這項業(yè)務(wù)再延伸到充電寶、雨傘領(lǐng)域，我認為就做過頭了，不是什么技術(shù)都能共享。共享單車發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，似乎已經(jīng)開始存在一些浪費。

舉例來說，因為高通的技術(shù)能從五輛車?yán)镎页鍪孪冗x定的車。但資源的過度讓這徹底變成了偽命題，現(xiàn)在某地一下能給你100輛車，不用找了。

吳曉波：中國就是存在著這個問題，物資過剩反倒阻礙了技術(shù)的進步。

未來技術(shù)首先要解決準(zhǔn)確率的問題。中國市場的一大特點是人多，一個產(chǎn)業(yè)新興起來后，會有越來越多的公司進入這一行業(yè)，競爭就會變得很慘烈。比如直播產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)沒幾家在做，如果沒有新的技術(shù)更新迭代，這個行業(yè)基本上就停止發(fā)展了。

可如果再有新的技術(shù)產(chǎn)生，通過人工智能抓取出這些數(shù)據(jù)，再反向作用到用戶關(guān)系，就有可能再造迭代。中國市場目前就是這么一個過程，由此可見，研發(fā)技術(shù)的高通公司還是很偉大的，技術(shù)可以改變世界。

沈勁：現(xiàn)在的發(fā)展趨勢是挺不錯的。彼得·蒂爾說過一句話：“我們想要一輛可以飛的汽車，得到的卻是140個字符。”但實際上，無論140個字符還是會飛的車，都是我們需要的。

這兩者中，一個是物的傳送，一個是信息的傳送。當(dāng)然，相較于物的傳送，信息革命目前還是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主流，投入也會多一些。

吳曉波問卷答題者 |沈勁

1.你最希望創(chuàng)業(yè)伙伴擁有的品質(zhì)是什么？

如果我創(chuàng)業(yè)，我會希望創(chuàng)業(yè)伙伴既和我有共同的夢想，同時又能夠彌補一些我自己的不足。

2.你怎么評價現(xiàn)在所處的時代？

在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面，現(xiàn)在是一個特別好的時代，一方面有政府的鼓勵，一方面有資本，還有很多社會機構(gòu)的支持。

3.你目前最享受的事情是什么？

目前我最享受的是幫助我們的創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)，這和我的工作有關(guān)。

4.企業(yè)管理者或者創(chuàng)始人具備什么樣的特質(zhì)會吸引你？

現(xiàn)在在企業(yè)管理或是公司創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，特別重要的就是學(xué)習(xí)能力，所以如果一個創(chuàng)始人具備學(xué)習(xí)能力非常強的這一特質(zhì)，對我的吸引力特別大。

5.企業(yè)創(chuàng)始人或管理者什么樣的表現(xiàn)讓你覺得很危險？

自私和狹隘，這樣的表現(xiàn)，會讓我感覺到擔(dān)憂。

6.對你影響最大的管理或投資理念是什么？

有許多。對我影響最大的一個管理理念就是服務(wù)即領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)你服務(wù)別人了，從中其實也能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力。

7.你認為投資中最大的陷阱是什么？

貪婪。

8.如果你再一次創(chuàng)業(yè)希望投資哪一個領(lǐng)域？

這是一個好問題。如果再次創(chuàng)業(yè)，我希望我投身的領(lǐng)域是科技扶貧?，F(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)事實上是讓富人更富、懶人更懶，對貧困地區(qū)的老百姓影響還是比較間接的。事實上，如果我們能夠通過科技的手段，不讓這些貧窮的老百姓背井離鄉(xiāng)、轉(zhuǎn)移到城市，同時又能夠保持他的文化、信仰和傳統(tǒng)，而在這個基礎(chǔ)上又能改善他的生活條件，這樣的創(chuàng)業(yè)對我來說特別有吸引力。

9.你自己獨處的時候會做些什么？

獨處時，我常常會提醒自己要心懷感恩，我會想到一些具體的值得感恩的人和事。

10.每年你有多少時間用于創(chuàng)造財富之外的事？

我估計自己約有一半以上的時間用在了與財富無關(guān)的工作和事情上。一方面是公益活動，另一方面，我也會花時間去研習(xí)自己的信仰、做靈修。

11.你最喜歡的一句話是什么？

特雷莎修女說過，不是所有的人都能辦大事，但我們都可以用大愛去辦小事。我經(jīng)常用這句話鼓勵自己，告訴自己要用大愛去做小事。

12.如果可以重新選擇，你最希望從事的工作是什么？

如果能重來的話，我想我會去嘗試做影視編劇和導(dǎo)演。