網(wǎng)上流傳幾年的小道消息又被網(wǎng)民翻出來，比如王衛(wèi)的黑道背景、王衛(wèi)被黑道追殺、王衛(wèi)出門帶保鏢、王衛(wèi)拒絕見馬云等等。

今天，伊甸網(wǎng)小編就和大家來看看，王衛(wèi)拒絕見馬云，到底是怎么一回事。

據(jù)說幾年前，馬云曾經(jīng)在香港數(shù)次約見王衛(wèi)，都被王衛(wèi)婉言拒絕。據(jù)順豐優(yōu)選一位離職員工透露，不僅馬云，馬化騰也曾找過王衛(wèi)，也被拒絕。但是后來馬云和馬化騰也不理王衛(wèi)了。

拋開其他因素不說，王衛(wèi)和馬云的性格截然不同，是兩個極致，一個高調(diào)到極致，一個低調(diào)到極致，是不可能聊到一塊的。

王衛(wèi)創(chuàng)立順豐時，馬云在干什么？

1971年，王衛(wèi)出生于上海，同年出生的還有另兩位后來的互聯(lián)網(wǎng)公司大佬：騰訊公司創(chuàng)始人馬化騰、網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊。

王衛(wèi)7歲時全家遷往香港，父母由于學(xué)歷在香港不被承認(rèn)，只能從工人做起，王衛(wèi)本人也在高中畢業(yè)后就從事印染工作。

上世紀(jì)90年代初期，珠三角地區(qū)受政策影響迅速崛起，有數(shù)字顯示，大概有超過5萬家香港制造工廠北上珠三角淘金。在這個階段最流行的是“前店后廠”模式，即珠三角制造，香港銷售。但這兩地仍分屬不同關(guān)稅區(qū)，一些文件來往郵寄需要花上兩三天時間，不少人通過水路船只攜帶快件交接，以此賺錢。

就像那些故事里描述的一樣，淘金熱中反而是送水工賺了大錢，王衛(wèi)也從中看到了商機(jī)，而父親的支持則使他得到了創(chuàng)業(yè)最初的10萬港幣。

1993年，在香港九龍佐敦道吳淞街150-164號（現(xiàn)150-160號）的寶靈商業(yè)中心二樓S3室里，順豐正式誕生。同年，快遞行業(yè)大浪淘沙的幾家幸存者中的另外兩家申通、宅急送也先后成立。

這一年，馬云的海博翻譯社成立的第二個年頭，直到1994年，海博翻譯社營收持平。

馬云創(chuàng)建阿里巴巴，王衛(wèi)計劃退休享受生活

1995年，馬云以翻譯的身份到美國收賬，被美國商人用一把槍禁閉在小屋子里兩天。被釋放后丟失了行李，最后在拉斯維加斯的賭場贏了600美元作為回國的路費(fèi)?；貒叭ノ餮艌D看一位朋友，然后第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。

回國后，馬云先后創(chuàng)辦了“中國黃頁”、開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部網(wǎng)站等幾個和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的項目。當(dāng)然，最后都以失敗告終。

1999年3月，馬云拉攏了后來被稱為18羅漢的團(tuán)隊回到杭州，湊夠50萬元人民幣開始了新一輪創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。

1999年4月15日，阿里巴巴網(wǎng)站正式上線。Invest AB副總裁蔡崇信聽說阿里巴巴后，飛赴杭州洽談投資，在和馬云談了4天后，決定辭職加入阿里巴巴。

1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共從軟銀等國際投資機(jī)構(gòu)融資2500萬美元。

1997年，順豐幾乎壟斷了所有的通港快件。1999年，王衛(wèi)已經(jīng)實現(xiàn)財務(wù)自由，逐漸淡出公司日常運(yùn)營管理，甚至計劃退休享受生活，但幾個投訴電話讓王衛(wèi)重新回來掌權(quán)。

王衛(wèi)險遭暗殺，馬云登上《福布斯》封面

在創(chuàng)立初期，順豐為了快速占領(lǐng)市場，采用流行于中小企業(yè)中的分公司加盟商制度，每建一個點(diǎn)就迅速注冊新公司，聘請熟悉當(dāng)?shù)厥袌龅哪苋藖砉芾?。分公司所有?quán)歸順豐所有，但地方經(jīng)理具有獨(dú)立的行政、人事、財政、經(jīng)營管理權(quán)。彼時，順豐沒有統(tǒng)一標(biāo)識，各地快遞員服裝也并未得到統(tǒng)一，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度。

這帶來了不少問題，例如公司管控力度薄弱，造成營運(yùn)和服務(wù)質(zhì)量跟不上，客戶投訴增多等等。而出于利益驅(qū)使，一些順豐的加盟商擅自在貨運(yùn)中夾帶私貨，有的加盟商更是自己開始延攬業(yè)務(wù)當(dāng)上了“土霸王”。

這種模式引發(fā)了王衛(wèi)的反思，“雖然極大地激發(fā)了分公司開拓市場的積極性，也留下了客戶資源全部掌握在分公司手中，管理協(xié)調(diào)不力、服務(wù)水平和能力參差不齊的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，總公司必須負(fù)全責(zé)”。

王衛(wèi)將那些具有極大經(jīng)營自主權(quán)的加盟商稱為“地方諸侯”，2000年以后，他開始對各地加盟商展開轟轟烈烈的“削藩運(yùn)動”，成立總部，將地方站點(diǎn)的經(jīng)營權(quán)收歸自己手中。

在推進(jìn)直營政策的末期，王衛(wèi)對一些“釘子戶”下了最后通牒，稱必須把公司股份賣給他，否則就從順豐“滾出去”。這一做法遭到加盟商的拼命抵抗，甚至有傳言稱有人雇傭境外殺手謀害王衛(wèi)，雖然這種說法未經(jīng)王衛(wèi)證實，但這之后，王衛(wèi)在任何地方出現(xiàn)，身邊都會有幾個“彪形大漢”做保鏢。

1999年10月29日，由高盛公司牽頭，阿里巴巴融資500萬美元，2000年1月，孫正義向阿里巴巴投資2,000萬美元。

2000年7月10日，《福布斯》全球版將阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云作為封面人物報道。馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。這篇“小蝦米的B2B”封面文章讓阿里巴巴走向世界，開始受到全世界媒體的關(guān)注。

王衛(wèi)和馬云的首次交鋒

早在2010年，順豐就開始了全產(chǎn)業(yè)鏈化布局，幾年過去，除了主營業(yè)務(wù)順豐速運(yùn)保持核心競爭力外，其它業(yè)務(wù)都幾乎淪落成了一段又一段的 “故事”：

2010年，順豐推出“順豐E商圈”，一年后，又推出了面向中高端商務(wù)人士的送禮平臺“尊禮會”，但兩者都不了了之;

2012年，順豐上線了第三個電商平臺“順豐優(yōu)選”，主打生鮮食品，然而1年后“順豐優(yōu)選”入駐天貓，表明順豐依然沒有找到作為平臺型電商的出路;

2014年，順豐模仿“美國+日本”的“快遞+便利”模式，開啟了社區(qū)O2O項目“順豐嘿客”，后升級為“順豐家”主攻生鮮，但在門店無法維持盈虧平衡的尷尬境地里，幾度陷入關(guān)店裁員風(fēng)波。

2010年8月順豐試水電子商務(wù)推出“順豐E商圈”時，推出了支付工具“順豐寶”。2011年12月，順豐通過深圳市泰海網(wǎng)絡(luò)科技服務(wù)有限公司獲得央行頒發(fā)的第三方支付牌照，有效期至2016年12月21日。王衛(wèi)擁有泰海公司99%的股權(quán)。目前其支付業(yè)務(wù)類型包括互聯(lián)網(wǎng)支付與銀行卡收單。

順豐，也玩起了金融。

與順豐在電商的“不務(wù)正業(yè)”相比，馬云的物流布局就高明多了。

2013年5月28日，阿里巴巴集團(tuán)、銀泰集團(tuán)聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)、富春控股、順豐集團(tuán)、三通一達(dá)（申通、圓通、中通、韻達(dá)）宅急送、匯通，以及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)共同宣布，“中國智能物流骨干網(wǎng)”(簡稱CSN)項目正式啟動，合作各方共同組建的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”正式成立。馬云任董事長，張勇任首席執(zhí)行官。

雖然菜鳥網(wǎng)絡(luò)一直強(qiáng)調(diào)不自建物流，馬云多次“寬慰”快遞公司：“我們不會搶快遞公司的生意，阿里巴巴永遠(yuǎn)不會做快遞，因為我們沒有這個能力，我們相信中國有很多快遞公司做快遞可以做得比我們好。”

但是，馬云對物流的窺探是不得不防。

一個玩轉(zhuǎn)資本，一個拒絕資本

阿里巴巴和順豐是兩個完全不同路數(shù)的企業(yè)。

融資、融資、再融資，資本、資本、再資本，成就了今天的阿里巴巴。

而順豐則是從一件件十幾二十塊錢的快遞做起。

1999年10月，由高盛牽頭，阿里巴巴引入了第一筆高達(dá)500萬美元的風(fēng)險投資。隨后，阿里巴巴又獲得日本軟銀8000萬美元的投資。再后來，阿里巴巴和雅虎并購，馬云得到了一個搜索引擎和一筆10億美元的投資。2007年，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)在香港上市，2012年6月20日退市。2014年，阿里巴巴登錄紐約證券交易所，IPO規(guī)模達(dá)到250億美元，成為全球有史以來最大規(guī)模的IPO。

在金融領(lǐng)域，馬云幾乎買下整個產(chǎn)業(yè)鏈。

目前阿里已經(jīng)布局了民營銀行、保險、基金、支付、理財、金融軟件等多個領(lǐng)域。

反觀順豐，PE、投行是求著見王衛(wèi)，而王衛(wèi)又避而不見。

“不圈錢、不上市”曾經(jīng)是王衛(wèi)掛在嘴邊的話，“我不缺錢”。

早在2004年開始，業(yè)界就一直不斷傳言有PE經(jīng)常輾轉(zhuǎn)各種關(guān)系找王衛(wèi)，但他要么不見，要么婉拒。而順豐內(nèi)部也從來不回避一直都有PE找其合作的事實。而對于上市，王衛(wèi)的態(tài)度則更加明確：“我可以負(fù)責(zé)地講，順豐在短期內(nèi)不會上市。”

直到2016年2月2日，順豐才發(fā)布了上市輔導(dǎo)公告。據(jù)媒體報道，在2013年，順豐引入中信資本、元禾控股、招商局集團(tuán)，融資80億元。

王衛(wèi)真的不差錢。

2004年，順豐銷售額為13億元；2010年則增長至120億元，年平均增長率50%，利潤率30%；2013年，順豐營業(yè)額則達(dá)到280億元，凈利潤約為12億元，快遞量約11億件。至2014年，順豐的年營業(yè)額則突破400億大關(guān)。

在突出的成績單下，順豐的資產(chǎn)負(fù)債率一直保持在50%左右(截至2012年底)，優(yōu)于國際物流巨頭UPS，與美國聯(lián)邦快遞、EMS相當(dāng)，其流動比率和速動比率則優(yōu)于EMS。另有一組數(shù)據(jù)頗為耀眼：2012年，順豐的凈資產(chǎn)收益率為18.8%，而普遍上，凈資產(chǎn)收益率常年保持15%以上便可被視為績優(yōu)公司。

總結(jié)

網(wǎng)上一直流傳馬云最佩服的人是順豐王衛(wèi)，其實，很多都是網(wǎng)上的段子。有時候真的就是性格不同而聊不上話而已。

                                 由 新型建材 http://www.ghjob.com.cn/      
                                   企業(yè)信用評級 www.zzj950617.xxjcwmall.com 提供