近日,支付寶無疑成為了互聯(lián)網(wǎng)的焦點(diǎn)。對于廣大支付寶用戶來說,想必都發(fā)現(xiàn)自己的支付寶余額受到了限制。在央行的《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》影響下,支付寶余額的消費(fèi)以及轉(zhuǎn)賬額度被控制在每年20萬元。

對于普通的支付寶用戶來說,每年20萬元的限額顯然是綽綽有余的。尤其是筆者這樣的普通用戶,每年也就通過支付寶在淘寶、天貓上購買的商品,每年的額度也就在數(shù)萬元。當(dāng)然,對于使用支付寶進(jìn)行商業(yè)來往的人群,例如淘寶商家和微商用支付寶進(jìn)行轉(zhuǎn)賬的話,每年的額度很容易超過20萬元。再比如一些個體老板等,發(fā)工資、借債等行為,也很容易超出20萬的限額。

由此,眾多互聯(lián)網(wǎng)上的用戶紛紛力挺“受傷的馬云”,表示20萬的限額可能不夠自己使用。對于阿里巴巴和螞蟻金服兩大集團(tuán),支付寶可謂命脈中的命脈。為此,早在支付寶誕生的2004年,馬云就為其制定了獨(dú)立化發(fā)展的戰(zhàn)略。在2010年期間,為了從阿里巴巴獨(dú)立支付寶,馬云差一點(diǎn)和日本軟銀集團(tuán)、美國雅虎這兩大股東鬧翻。

對于阿里巴巴集團(tuán)的電商平臺,淘寶、天貓可以長期占領(lǐng)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電商的80%以上份額,形成對京東商城的競爭優(yōu)勢,支付寶可謂立下了巨大功勞。在移動支付市場,支付寶不僅安全高效,而且沒有像微信支付一樣收取提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)。由此,不管是線上的互聯(lián)網(wǎng)平臺還是線下的超市、商店,支付寶成為眾多用戶的常用支付方式。
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