近日，支付寶無疑成為了互聯(lián)網(wǎng)的焦點(diǎn)。對于廣大支付寶用戶來說，想必都發(fā)現(xiàn)自己的支付寶余額受到了限制。在央行的《非銀行支付機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法》影響下，支付寶余額的消費(fèi)以及轉(zhuǎn)賬額度被控制在每年20萬元。

對于普通的支付寶用戶來說，每年20萬元的限額顯然是綽綽有余的。尤其是筆者這樣的普通用戶，每年也就通過支付寶在淘寶、天貓上購買的商品，每年的額度也就在數(shù)萬元。當(dāng)然，對于使用支付寶進(jìn)行商業(yè)來往的人群，例如淘寶商家和微商用支付寶進(jìn)行轉(zhuǎn)賬的話，每年的額度很容易超過20萬元。再比如一些個體老板等，發(fā)工資、借債等行為，也很容易超出20萬的限額。

由此，眾多互聯(lián)網(wǎng)上的用戶紛紛力挺“受傷的馬云”，表示20萬的限額可能不夠自己使用。對于阿里巴巴和螞蟻金服兩大集團(tuán)，支付寶可謂命脈中的命脈。為此，早在支付寶誕生的2004年，馬云就為其制定了獨(dú)立化發(fā)展的戰(zhàn)略。在2010年期間，為了從阿里巴巴獨(dú)立支付寶，馬云差一點(diǎn)和日本軟銀集團(tuán)、美國雅虎這兩大股東鬧翻。

對于阿里巴巴集團(tuán)的電商平臺，淘寶、天貓可以長期占領(lǐng)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電商的80%以上份額，形成對京東商城的競爭優(yōu)勢，支付寶可謂立下了巨大功勞。在移動支付市場，支付寶不僅安全高效，而且沒有像微信支付一樣收取提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)。由此，不管是線上的互聯(lián)網(wǎng)平臺還是線下的超市、商店，支付寶成為眾多用戶的常用支付方式。
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