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門(mén)戶已經(jīng)被今日頭條打敗了，這是一個(gè)不想承認(rèn)的事實(shí)，但也是不可改變的事實(shí)。
《一個(gè)十年門(mén)戶老編的哀嘆：被今日頭條革了命》這篇文章中的這段陳述，如此無(wú)奈但又不容置疑，似乎引起了不少門(mén)戶編輯的共鳴。你被一個(gè)你曾經(jīng)無(wú)視、輕視的對(duì)手打敗了，所以你現(xiàn)在所能做的，就是讓自己“今日頭條化”，被迫而且無(wú)望。
在門(mén)戶如日中天的時(shí)候，大眾普遍的認(rèn)知是，傳統(tǒng)媒體已被門(mén)戶革了命。但在傳統(tǒng)媒體自己看來(lái)，所謂門(mén)戶革命，不過(guò)是一次介質(zhì)的改變，就像過(guò)去的紙、廣播和電視這種介質(zhì)的改變一樣，談不上革命。關(guān)鍵是，媒體數(shù)百年來(lái)逐漸形成的那一整套理論和方法，在新的介質(zhì)上仍然有效。受眾仍然需要新聞，而新聞仍然需要通過(guò)原始的方法產(chǎn)生，新聞仍然要用專業(yè)主義的態(tài)度去對(duì)待，媒體仍然要恪守沿襲下來(lái)的那些操守和原則。
在門(mén)戶時(shí)代，傳統(tǒng)媒體的編輯、記者是在跟一群掌握著更廉價(jià)、更便捷、更高效的介質(zhì)的同行競(jìng)爭(zhēng)，他們慨嘆的是，紙媒成本太高、周期太長(zhǎng)、效率太低，打不過(guò)門(mén)戶也是必然的。而在頭條時(shí)代，門(mén)戶網(wǎng)站的小編們是在跟一群從來(lái)沒(méi)把自己當(dāng)媒體的工程師競(jìng)爭(zhēng)，新聞從來(lái)都不是什么神圣的東西，內(nèi)容只是飼料，給讀者喂什么，全看讀者的個(gè)人口味和偏好。
早在一年前，我在《陳彤的時(shí)代，張一鳴的時(shí)代》中就已經(jīng)表達(dá)過(guò)，那個(gè)還將新聞當(dāng)新聞，將評(píng)論當(dāng)評(píng)論，將門(mén)戶業(yè)務(wù)當(dāng)媒體的時(shí)代，已經(jīng)過(guò)去了，內(nèi)容不再是一門(mén)媒體生意，而是一門(mén)流量生意：
張一鳴同學(xué)作為一個(gè)軟件工程專業(yè)的高材生，當(dāng)他做一個(gè)基于算法的資訊產(chǎn)品的時(shí)候，他并不需要懂得新聞理念，甚至也完全用不上情懷這種東西，這個(gè)產(chǎn)品跟推薦火車票，或者推薦二手房沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別。在一個(gè)工科學(xué)霸眼中，用戶的口味沒(méi)有高低貴賤之分，媒體給一個(gè)用戶推薦越來(lái)越 low 的內(nèi)容，也不代表媒體不正經(jīng)，服務(wù)用戶同樣沒(méi)有高低貴賤之分。
讀者并不在意誰(shuí)喂給他飼料，他在意的是飼料是不是可口、順滑，是不是都是自己愛(ài)吃的。沒(méi)人規(guī)定新聞資訊一定得是媒體人生產(chǎn)和販賣，而不能由算法來(lái)操作，就像沒(méi)人規(guī)定牛肉一定得是來(lái)自牧場(chǎng)，而不能由實(shí)驗(yàn)室來(lái)合成。
而且你不能說(shuō)，今日頭條只關(guān)注分發(fā)，不關(guān)注原創(chuàng)。它一擲千金地到處籠絡(luò)、挖掘、收集各類自媒體、知乎答主和當(dāng)紅主播，不是在支持原創(chuàng)嗎？
不過(guò)，這種個(gè)體戶式的“原創(chuàng)”，并不是媒體人所理解的那種原創(chuàng)。那種低效率的、高成本的、無(wú)法批量生產(chǎn)的、需要團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化合作的原創(chuàng)，那種支撐起媒體的品牌和價(jià)值的，同時(shí)也可能意味著巨大風(fēng)險(xiǎn)甚至生命安全的原創(chuàng)，那種關(guān)乎真相，而非關(guān)乎流量的原創(chuàng)，其實(shí)并不是頭條類內(nèi)容平臺(tái)所需要的，也不是這類平臺(tái)真正在意的。盡管今日頭條會(huì)按季、按年給這類原創(chuàng)的媒體和媒體人發(fā)發(fā)獎(jiǎng)，但目的真的不是為了鼓勵(lì)這種原創(chuàng)，它只是為了證明今日頭條在你們媒體行業(yè)的行業(yè)地位而已。
張一鳴認(rèn)為，在機(jī)場(chǎng)看雜志的人會(huì)為了證明自己高雅，而去指責(zé)火車站的雜志低俗。他說(shuō)：“歷史上精英們一直在試圖讓大眾擁有很高的精神追求，但社會(huì)整體從來(lái)沒(méi)有達(dá)到過(guò)這個(gè)目標(biāo)。以前的媒體精英意識(shí)不到這一點(diǎn)，他們認(rèn)為自己特別希望導(dǎo)向的才是特別重要的。但多數(shù)人的強(qiáng)烈主張，從歷史上看，多數(shù)都沒(méi)有產(chǎn)生多大價(jià)值。”
你看，他看到了媒體精英自己都意識(shí)不到的問(wèn)題，媒體精英一直在費(fèi)力不討好地做那些“試圖讓大眾擁有很高的精神追求”的事，卻從未成功過(guò)，他當(dāng)然不會(huì)干這種挑戰(zhàn)風(fēng)車的傻事。至于媒體“無(wú)限逼近真相”的使命，則更像個(gè)笑話，哪有什么真相，有的只是用戶數(shù)、訪問(wèn)量、用戶停留時(shí)長(zhǎng)等統(tǒng)計(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)字而已。
門(mén)戶被今日頭條革了命，這真不算什么大事，比這事嚴(yán)重得多的是，新聞報(bào)道尤其是調(diào)查性報(bào)道，也一起被革了命。從投入產(chǎn)出比上說(shuō)，調(diào)查性報(bào)道通常不會(huì)比一個(gè)庸俗段子帶來(lái)的訪問(wèn)量更大，把美國(guó)總統(tǒng)趕下臺(tái)的水門(mén)事件的報(bào)道，以及戳穿藍(lán)田股份和銀廣廈陷阱的相關(guān)調(diào)查報(bào)道，并不能代表大眾趣味和大眾價(jià)值，但卻要投入很大的成本。它頂多能滿足一下精英們的責(zé)任感和使命感，但對(duì)一個(gè)流量平臺(tái)來(lái)說(shuō)，這明顯是不經(jīng)濟(jì)、不劃算的，不應(yīng)予以鼓勵(lì)的。
2013 年，經(jīng)營(yíng)《華盛頓郵報(bào)》的格雷厄姆家族，決定把《華盛頓郵報(bào)》賣給亞馬遜 CEO 貝索斯，是因?yàn)樗麄兿嘈咆愃魉褂修k法拯救這份報(bào)紙，同時(shí)不會(huì)把它完全變成一門(mén)流量生意。美國(guó)有很多流量巨大的網(wǎng)站，但沒(méi)有一個(gè)網(wǎng)站能夠替代一張報(bào)紙的價(jià)值，即使這張報(bào)紙當(dāng)下的日子不太好過(guò)。
菲爾·格雷厄姆有句名言：“新聞是歷史的第一個(gè)手稿。”但是誰(shuí)會(huì)在乎歷史呢？我們只想活在當(dāng)下。有投誠(chéng)來(lái)的知乎知識(shí)網(wǎng)紅和轉(zhuǎn)會(huì)來(lái)的快手一哥為我們提供最鮮活的內(nèi)容消遣，誰(shuí)還需要去讀枯燥無(wú)味的《基金黑幕》？
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