云計(jì)算，已經(jīng)從一個(gè)可選的備胎，成為了不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。
騰訊云、百度云、華為云、運(yùn)營(yíng)商都在今年持續(xù)加力。7年前把云計(jì)算比作“阿凡達(dá)”的馬化騰，如今親自為騰訊云站臺(tái)。后來者華為云甚至主動(dòng)叫板阿里云，“華為公有云必須三年超過阿里云”。
被國(guó)內(nèi)云計(jì)算企業(yè)視為標(biāo)桿的、成立8年的阿里云，卻把對(duì)手定位到了遠(yuǎn)隔太平洋的美國(guó)西雅圖和華盛頓中————和亞馬遜、微軟鼎立全球三足的阿里云，其總裁胡曉明在最近一次接受采訪時(shí)說，阿里云的目標(biāo)是亞馬遜的AWS，學(xué)習(xí)對(duì)象是微軟。而在中國(guó)市場(chǎng)則領(lǐng)先三年、入列全球3A的阿里云，暫時(shí)還看不見國(guó)內(nèi)對(duì)手。
阿凡達(dá)、新瓶舊酒VS ALL-in
阿里云居前，源于8年前的ALL-in。
2009年，王堅(jiān)在馬云支持下，開始上馬阿里云項(xiàng)目時(shí)，內(nèi)部爭(zhēng)議不少，外部嘲弄一片。甚至有異議者認(rèn)為，不懂技術(shù)的馬云，被王堅(jiān)忽悠了。
連今年開始加碼乏力云計(jì)算的百度和騰訊，當(dāng)初也對(duì)云計(jì)算頗為冷淡。
2010年的it領(lǐng)袖峰會(huì)上，當(dāng)馬云在大力鼓吹云計(jì)算的前景時(shí)，李彥宏和馬化騰都不以為然。
李彥宏說云計(jì)算其實(shí)就是新瓶裝舊酒，沒有新東西。而馬化騰則認(rèn)為云計(jì)算的概念太超前，就像阿凡達(dá)，一千年后才有可能實(shí)現(xiàn)。
而華為也曾在2010年提出云計(jì)算規(guī)劃，卻因?yàn)槎唐趦?nèi)看不到營(yíng)收而擱淺計(jì)劃。7年之后，看到云計(jì)算到了變現(xiàn)節(jié)點(diǎn)到來，才匆忙入局，雖然起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集。
那一年，在西雅圖，AWS還未成為亞馬遜的盈利利器，而隔著太平洋，一頭扎入云計(jì)算的阿里云同樣孤獨(dú)。
但正是這種基于先見的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，讓AWS成為了美國(guó)云計(jì)算領(lǐng)域的先行者，讓阿里云稱為中國(guó)云計(jì)算領(lǐng)域的龍頭。
為什么排名前兩名的AWS和阿里云，都脫胎于電商企業(yè)？這是巧合，也是必然，因?yàn)殡娚叹褪腔诩夹g(shù)驅(qū)動(dòng)，龐大的交易量，金融級(jí)別的支付安全需求，上千萬sku等，而每年的雙11，就是阿里云最佳的練兵場(chǎng)，阿里云就是雙11的“幕后功臣”。
從2009年到2016年，雙11的銷售額從5000萬爆增到了1207億，這背后依賴于阿里云技術(shù)的一次次升級(jí)迭代。
9月20日，阿里發(fā)布了自研商用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)POLARDB，從使用數(shù)據(jù)庫(kù)到自研數(shù)據(jù)庫(kù)，相當(dāng)于從開別人的車到開創(chuàng)一輛新車，也是阿里云科技能力的體現(xiàn)。
早于對(duì)手三五年的布局，構(gòu)建了一條國(guó)內(nèi)對(duì)手們短期內(nèi)難以跨越的護(hù)城河。阿里云在國(guó)內(nèi)，并沒有同等量級(jí)的對(duì)手。正如胡曉明所說：“今天我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的技術(shù)領(lǐng)先度領(lǐng)先第二名起碼三年以上。”“大家跟阿里云一樣要踩過這些坑、犯過這些錯(cuò)，才有資格談云計(jì)算，誰(shuí)都不可能跳過去。”
云計(jì)算更像是經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，不能閉門造車，沒有經(jīng)歷過足夠多的場(chǎng)景和足夠大的挑戰(zhàn)，就無從知道痛點(diǎn)和問題出在哪里。
開局于IT，終局于DT
阿里云的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，歸根結(jié)底在于馬云和阿里云是一家著眼未來的公司，能于青萍之末，預(yù)見風(fēng)來潮起。
胡曉明說：“阿里云我們看商業(yè)模式是看十年，我們不是因?yàn)樵诘谝荒辍⒌诙?、第三年有利?rùn)我們?nèi)プ鲞@個(gè)事情，而是我們對(duì)未來的判斷。假設(shè)十年以后，這個(gè)事情一定會(huì)成為基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，我們才會(huì)做投資。”
比如，從CT到IT到DT的時(shí)代進(jìn)程中，華為創(chuàng)業(yè)于CT時(shí)代，后來定位于全球化的ICT解決方案供應(yīng)商。
而從電商業(yè)務(wù)起步的阿里系，則是IT時(shí)代的產(chǎn)物，作為國(guó)內(nèi)最早提出DT概念的企業(yè)家，馬云正帶領(lǐng)阿里挺進(jìn)DT時(shí)代。
因此，從基因上來看，華為和阿里其實(shí)存在著整整一代的代際差異。而在對(duì)于新技術(shù)的應(yīng)用上，主動(dòng)擁抱DT時(shí)代的阿里，是全情投入的all－in。云計(jì)算從1.0進(jìn)化到2.0時(shí)代，就是從云IT時(shí)代進(jìn)化到數(shù)據(jù)智能時(shí)代。
“1.0一定是云IT時(shí)代，2.0一定是云計(jì)算加上機(jī)器智能時(shí)代，核心是讓數(shù)據(jù)能夠產(chǎn)生越來越多的價(jià)值，讓數(shù)據(jù)真的能夠成為一種來源，這也是人類歷史上第一次自己使用自己所產(chǎn)生的資源，來提升自己的服務(wù)效率，這個(gè)機(jī)會(huì)一定會(huì)開始慢慢在我面前呈現(xiàn)。”
云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能的融合，阿里云顯然已經(jīng)提前布局，并且落地了ET城市大腦、ET工業(yè)大腦等產(chǎn)品。
如今被稱為中國(guó)云計(jì)算教父的王堅(jiān)，參加湖南衛(wèi)視《我是未來》節(jié)目時(shí)放言，未來要給每個(gè)城市安上一個(gè)大腦，用城市豐富的數(shù)據(jù)資源來優(yōu)化道路、水電等所有公共資源。“未來，有了大腦的城市，會(huì)擁有100萬倍的數(shù)據(jù)，只消耗1/10的水和電，道路越修越窄，把空間還給自然，我們的生活卻更加舒服方便。”
為了迎接DT時(shí)代，不止阿里云，整個(gè)阿里系都在提前布局前沿技術(shù)。
9月，阿里聯(lián)手浙江省政府、浙江大學(xué)，共同出資建立之江實(shí)驗(yàn)室，匯聚全球一流的科研人才，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為基礎(chǔ)，布局未來網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、泛化人工智能、泛在信息安全、無障感知互聯(lián)、智能制造與機(jī)器人等五大方向，謀劃建設(shè)智能云、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、大腦觀測(cè)及腦機(jī)融合、量子計(jì)算研究等四大科學(xué)裝置，而阿里云不但是之江實(shí)驗(yàn)室的主要參與者，也將是之江實(shí)驗(yàn)室技術(shù)紅利的承接者。
3月，阿里啟動(dòng)一項(xiàng)代號(hào)“NASA”的計(jì)劃：面向未來20年組建獨(dú)立研發(fā)部門，建立新的機(jī)制體制，為服務(wù)20億人的新經(jīng)濟(jì)體儲(chǔ)備核心科技。
云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是技術(shù)前瞻性和技術(shù)實(shí)力的較量，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開局于IT時(shí)代，卻必然終局于DT時(shí)代。阿里云及其背后的大阿里系，定位于未來，才能贏得未來。
領(lǐng)先對(duì)手三五年
夢(mèng)想著眼未來，卻基于現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力，后者無外乎產(chǎn)品、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、價(jià)格等。
從產(chǎn)品上來說，阿里云的產(chǎn)品覆蓋19個(gè)子類，100多項(xiàng)產(chǎn)品。打開國(guó)內(nèi)幾家云廠商的官網(wǎng)進(jìn)行對(duì)比，阿里云的產(chǎn)品確實(shí)最為豐富度、涵蓋行業(yè)最廣泛。其他云廠商則在各有各的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。
從服務(wù)行業(yè)上來說，阿里云的客戶，覆蓋了制造、金融、政務(wù)、交通、醫(yī)療、電信、能源等眾多領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè),包括中國(guó)聯(lián)通、12306、中石化、中石油、飛利浦、華大基因（300676）等大型企業(yè)客戶,以及微博、知乎、錘子科技等明星互聯(lián)網(wǎng)公司。
從創(chuàng)業(yè)公司、民企、央企，政府部門到公益組織，阿里云的小伙伴遍天下。廣泛覆蓋的行業(yè)客戶，讓阿里云積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
但胡曉明認(rèn)為，更大的市場(chǎng)，并不在于互聯(lián)網(wǎng)，而在于傳統(tǒng)企業(yè)，“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的IT開支占了中國(guó)所有IT開支當(dāng)中95%，別看今天互聯(lián)網(wǎng)公司這么多，但下面一大堆的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，金融、通信、能源、醫(yī)療、零售一大堆產(chǎn)業(yè)，他們?cè)贗T部分的開支占大中國(guó)大部分開支，這些企業(yè)對(duì)新技術(shù)（云計(jì)算），由觀望開始慢慢到認(rèn)同，從認(rèn)同開始選擇，從選擇開始慢慢把核心業(yè)務(wù)一點(diǎn)點(diǎn)切換過來。”
比如，全球最大的光伏切片生產(chǎn)商協(xié)鑫光伏，在引入ET工業(yè)大腦后，提升良品率1個(gè)百分點(diǎn)，相當(dāng)于每年可增加上億利潤(rùn)。
因此，胡曉明認(rèn)為，目前阿里云才走了1%，還有99%的市場(chǎng)亟待挖掘。
再?gòu)募夹g(shù)維度來看，阿里云的基層架構(gòu)飛天（Apsara），是由阿里云自主研發(fā)、服務(wù)全球的超大規(guī)模通用計(jì)算操作系統(tǒng)，可以將遍布全球的百萬級(jí)服務(wù)器連成一臺(tái)超級(jí)計(jì)算機(jī)。
而國(guó)內(nèi)大部分云計(jì)算服務(wù)商，采用的是OpenStack開源系統(tǒng)。而為了提升平臺(tái)的穩(wěn)定性以及易用性，自主研發(fā)的操作系統(tǒng)將成為未來。
再?gòu)膬r(jià)格上來說，胡曉明在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，阿里云不著急賺錢，短期盈利不是目標(biāo)。
相反，阿里云掀起了一場(chǎng)場(chǎng)降價(jià)，讓云計(jì)算的價(jià)格門檻越拉越低。最新一輪降價(jià)，發(fā)生在8月初，阿里云宣布企業(yè)級(jí)產(chǎn)品家族部分實(shí)例最高降幅35%，并對(duì)8月3日前的客戶推出向企業(yè)級(jí)實(shí)例變配補(bǔ)貼50%差價(jià)。
云計(jì)算的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，歸根結(jié)底，是基于技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，后來者要趕超甚至居上，并不容易。
不只打CBA，要到全球市場(chǎng)打NBA
夢(mèng)想是業(yè)績(jī)的邊界，格局則是夢(mèng)想的邊界。
當(dāng)國(guó)內(nèi)云計(jì)算企業(yè)開始爭(zhēng)奪市場(chǎng)老二、或者把超越阿里云當(dāng)作最高目標(biāo)的時(shí)候，阿里云的眼光早已越過邊境線和海岸線，越過浩瀚無垠的太平洋，把對(duì)手定位到了西雅圖的AWS和華盛頓州的AZURE。
在全球云計(jì)算市場(chǎng)，已經(jīng)形成了3A鼎立的局面。第一名是亞馬遜的AWS，第二名是微軟的AZURE。
AWS是云計(jì)算的高地，而AZURE則是阿里云的學(xué)習(xí)對(duì)象。胡曉明坦然承認(rèn)和對(duì)手的差距，“跟亞馬遜去比，差12倍；微軟可能是我們的8倍到4倍左右。”
盡管差距比較明顯，阿里云還是全力推進(jìn)全球化。在9月20日發(fā)布會(huì)上，阿里云剛剛發(fā)布的POLARDB云數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)標(biāo)AWS跑分，直接過招云計(jì)算的世界巔峰。
首先，阿里云的目標(biāo)，就是全球云計(jì)算的領(lǐng)導(dǎo)者，阿里的NASA計(jì)劃，探索的將來為全球20億人提供服務(wù)的前沿科技。
“如果阿里云僅僅在中國(guó)玩，永遠(yuǎn)只能達(dá)到CBA的水平。真正要體現(xiàn)籃球的最高水平，如果你不去打NBA，你還是不行。所以我們要參與全球云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)，必須要開展我們的全球化。看到了今天跟全世界領(lǐng)先的云廠商之間的差距，就是阿里云成長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力。”
其次，為何亞馬遜能夠做到阿里云的10倍以上，原因恰恰在于，AWS原本就是全球化的，服務(wù)全球客戶，和全球的伙伴形成了一個(gè)強(qiáng)大的技術(shù)生態(tài)協(xié)同體系，因此，阿里云要迎頭趕上領(lǐng)先者，全球化是必然選擇。
第三，全球化也基于客戶服務(wù)的必要性。阿里云服務(wù)的數(shù)百萬用戶中，很多都在推進(jìn)國(guó)際業(yè)務(wù)，全球一張網(wǎng)，才能滿足客戶全球化的業(yè)務(wù)需求。
如今，阿里的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并且在美國(guó)西部、美國(guó)東部、澳大利亞、日本、新加坡、迪拜、德國(guó)、香港等14個(gè)區(qū)域設(shè)有數(shù)十個(gè)飛天數(shù)據(jù)中心，形成全球“日不落”一張網(wǎng)覆蓋
第四，品牌優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)，讓全球化有了落地可能。
阿里已經(jīng)是全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而阿里云也在云計(jì)算市場(chǎng)位居前三，這是阿里云全球化的品牌優(yōu)勢(shì)。
此外，最近幾年，中國(guó)的“一帶一路”戰(zhàn)略，以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的出海需求，也給阿里云的全球化提供了落地機(jī)會(huì)。
第五，趕超仍有機(jī)會(huì)。
雖然阿里云和微軟和亞馬遜差距不小，但財(cái)報(bào)顯示，阿里云的增速要遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于亞馬遜。
最新的財(cái)報(bào)顯示，AWS同比增速為42%，增速低于上個(gè)季度的47％和上上個(gè)季度的55%。
而自2016財(cái)年第一季度以來，阿里云已經(jīng)連續(xù)8個(gè)季度保持著超過100%的高速增長(zhǎng)。
在今年年初，阿里還躋身為奧運(yùn)會(huì)的top贊助商，阿里云未來將為6屆奧運(yùn)會(huì)提供云計(jì)算服務(wù)。要求最高的安全標(biāo)準(zhǔn)、全球范圍內(nèi)的服務(wù)需求、全球接軌的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)奧運(yùn)會(huì)，成為阿里云全球化的重要窗口。
因此，包括騰訊云、華為云在內(nèi)的國(guó)內(nèi)對(duì)手，要想趕超阿里云，就要越過技術(shù)、規(guī)模、產(chǎn)品、經(jīng)驗(yàn)、客戶、品牌的重重關(guān)山，看似可望，實(shí)則不及。而正在兇悍挺進(jìn)全球化市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)西雅圖AWS的阿里云，也絕不會(huì)原地踏步，坐等后來者追趕。
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